Vergleichen von Produkt- und Sprint-Rückstand
Der Produkt- und der Sprint-Rückstand haben einen ähnlichen Zweck, unterscheiden sich jedoch. Der Produktrückstand wird hauptsächlich vom Produktbesitzer verwaltet und enthält eine Übersicht aller Arbeiten, die das Team abschließen muss, um das Produkt fertigzustellen. Der Produktbesitzer priorisiert die Benutzertextabschnitte im Produktrückstand und stellt während der Sprint-Planungsbesprechung ausreichende Informationen bereit, damit das Team die einzelnen Benutzertextabschnitte einschätzen und implementieren kann.
Im Gegensatz dazu erstellt das Team den Sprint-Rückstand, der eine ausführliche Liste aller Aufgaben enthält, die das Team ausführen muss, um die Benutzertextabschnitte für den Sprint abzuschließen. Im Produktrückstand schätzt das Team Benutzertextabschnitte mit der relativen Einheit von Textabschnittspunkten ein. Im Sprint-Rückstand schätzt das Team Aufgaben in Stunden ein.
Der Produktbesitzer aktualisiert jede Woche den Produktrückstand, das Team aktualisiert den Sprint-Rückstand hingegen mindestens einmal am Tag.
Der Produktbesitzer arbeitet während des ganzen Projekts mit dem gleichen Produktrückstand, das Team erstellt jedoch für jeden Sprint einen neuen Sprint-Rückstand.
In der folgenden Tabelle werden einige der Hauptunterschiede zwischen Produkt- und Sprint-Rückständen aufgelistet.
Element |
Produktrückstand |
Sprint-Rückstand |
|---|---|---|
Detailgrad |
Weniger ausführlich |
Sehr ausführlich |
Einheiten für Schätzung |
Textabschnittspunkte |
Stunden |
Dokumentbesitz |
Produktbesitzer |
Team |
Überarbeitet |
Weekly |
Daily |
Dauer |
Project |
Sprint |
Arbeitsmappe |
Arbeitsmappe Produktrückstand |
Arbeitsmappe Iterationsrückstand |
Siehe auch
Konzepte
Arbeitsmappe "Iterationsrückstand"