Sprint-Prüfbesprechung
Am letzten Tag des Sprints trifft sich das Team mit dem Produktbesitzer, den Kunden und den Projektbeteiligten, um die abgeschlossene Arbeit zu akzeptieren und neue Anforderungen zu definieren. Im Verlauf des Sprints hat das Team möglicherweise bereits Feedback gesammelt und eingearbeitet. Das Team sollte auch bereits die Akzeptanztests für jede User Story ausgeführt haben, die es abgeschlossen hat. In dieser Besprechung führt das Team jede User Story vor, die es im Sprint abgeschlossen hat. Der Produktbesitzer, Kunden und Projektbeteiligte akzeptieren die User Storys an, die ihren Erwartungen entsprechen. In vielen Fällen verstehen die Kunden ihre zusätzlichen Anforderungen besser, wenn sie die Demonstrationen gesehen haben, und sie erkennen und diskutieren die gewünschten Änderungen.
Auf Grundlage dieser Besprechung werden einige User Storys als vollständig akzeptiert. Unvollständige User Storys verbleiben im Produktrückstand, und neue User Storys werden dem Produktrückstand hinzugefügt. Beide Storysätze werden bei der nächsten Sprintplanungsbesprechung eingeordnet und entweder eingeschätzt oder neu eingeschätzt.
Nach dieser Besprechung und der Nachbereitungsbesprechung plant das Team den nächsten Sprint. Da sich geschäftliche Anforderungen rasch ändern, können Sie diese Besprechung mit dem Produktbesitzer, den Kunden und den Projektbeteiligten dazu nutzen, die Prioritäten des Produktrückstands erneut auf den Prüfstand zu stellen.