Nachbereitungsbesprechung
Die Nachbereitungsbesprechung findet am letzten Tag des Sprints statt, nach der Sprintüberprüfungsbesprechung. In dieser Besprechung untersucht das Team, wie es während der Scrum-Prozesse gearbeitet hat. Auf Grundlage dieser Analyse beschließt das Team möglicherweise, seine Prozesse zu ändern, um die eigene Effektivität, Produktivität, Qualität und Zufriedenheit zu verbessern. Diese Besprechung und die resultierenden Verbesserungen sind für das Agile-Prinzip der Selbstorganisation von entscheidender Bedeutung. Weitere Informationen finden Sie unter Prinzipien und Werte der agilen Softwareentwicklung, von Jeff Sutherland.
Wenn das Team nicht alle User Storys abgeschlossen hat, die dem Sprint zugewiesen wurden, erörtern Sie in der Nachbereitungsbesprechung die Ursachen. Das Team bestimmt, ob es seine Prozesse ändern kann, damit diese Arten von Problemen mit geringerer Wahrscheinlichkeit auftreten. Erörtern Sie außerdem Probleme, die sich auf die allgemeine Effektivität, Produktivität, Qualität und die Zufriedenheit des Teams mit dem Projekt ausgewirkt haben.
Stellen Sie sich z. B. ein Team vor, das mehrere Aufgaben hatte, die nur eine Einzelperson im Team ausführen konnte. Durch die Isolierung von Kenntnissen ist ein kritischer Pfad entstanden, der den Erfolg des Sprints gefährdete. Das einzelne Teammitglied musste während des Sprints sehr lange arbeiten, und die anderen Teammitglieder waren frustriert, da sie nicht in größerem Umfang zu diesen Aufgaben beitragen konnten. Dieses Team hat beschlossen, extreme Programmierung zu üben, um bei der Behebung dieses Problems im Laufe der Zeit zu helfen.
In einigen Fällen muss das Team möglicherweise etwas arbeiten, um eine Verbesserung zu implementieren. Angenommen, ein Team hat zu viel Zeit für fehlgeschlagene Builds aufgebracht. Dieses Team hat beschlossen, eine fortlaufende Integration zu implementieren. Das Team wollte nicht riskieren, den regulären Buildprozess zu stören. Daher haben sie einige Stunden für das Einrichten eines Testbuilds vor dem Produktionsbuild zugewiesen. Das Team hat eine Spitze erstellt und diese Arbeit vor dem Rest des Produktrückstands priorisiert.
Weitere Informationen zum Ausführen effizienter Nachbereitungsbesprechungen finden Sie in den folgenden Webressourcen: Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews und Agile Retrospectives.