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Elegir una plantilla de procesos

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Si elige la mejor plantilla de procesos al crear un proyecto de equipo, proporciona a éste herramientas que contribuyen a su modo de trabajar y le ayuda a centrarse en la calidad al reducir la sobrecarga. La plantilla de procesos define el conjunto de elementos de trabajo, informes y paneles que utilizará para planear y realizar el seguimiento del proyecto.

Una plantilla de procesos define los tipos de elementos de trabajo que están disponibles para el seguimiento, así como las reglas, directivas, grupos de seguridad y consultas predeterminados que utilizan los miembros del equipo. Por norma general, puede basar la selección en los aspectos siguientes:

  • Si el equipo utiliza Scrum u otros procesos ágiles, elija la plantilla de procesos de Microsoft Solutions Framework (MSF) for Agile Software Development v5.0.

  • Si el equipo requiere una pista de auditoría rigurosa y tiene un proceso formal para la administración de cambios, elija la plantilla de procesos para MSF for Capability Maturity Model Integration (CMMI) Process Improvement v5.0.

De lo contrario, puede descargar plantillas de procesos adicionales de Internet o personalizar una a fin de satisfacer sus necesidades.

Para obtener más información acerca de estas plantillas de procesos, vea los siguientes temas:

En este tema

  • Diferencias principales entre MSF for Agile y MSF for CMMI

  • Diferencias clave entre los estados de flujo de trabajo de Agile y CMMI

  • Personalizar plantillas de procesos

Diferencias principales entre MSF for Agile y MSF for CMMI

En la siguiente tabla se resumen las principales diferencias que existen entre las dos plantillas de procesos de MSF:

Área de procesos

MSF for Agile

MSF for CMMI

Distinciones

Estados de flujo de trabajo

  • Activo

  • Resuelto

  • Closed

  • Propuesto

  • Activo

  • Resuelto

  • Closed

  • Elija MSF for Agile cuando el progreso del trabajo del equipo se realice principalmente cambiando el estado de un elemento de trabajo de Activo a Resuelto y, a continuación, a Cerrado. Los equipos crean un elemento de trabajo en el estado Activo y lo resuelven cuando han completado el trabajo.

  • Elija MSF for CMMI cuando el progreso del trabajo del equipo se realice principalmente cambiando el estado de un elemento de trabajo de Propuesto a Activo, luego a Resuelto y, a continuación, a Cerrado. Los equipos crean un elemento de trabajo en el estado Propuesto y solo lo mueven al estado Activo una vez que se ha aceptado.

Planeación del producto

  • Elija MSF for Agile cuando planee el producto basándose en casos de usuario y puntos de caso.

  • Elija MSF for CMMI cuando planee el producto basándose en requisitos y solicitudes de cambio.

Administración del trabajo pendiente de iteración

  • MSF for Agile proporciona el libro Trabajo pendiente de iteración, que se puede usar para planear las iteraciones.

Administración del trabajo pendiente de error

  • MSF for CMMI proporciona más campos para realizar el seguimiento de los síntomas y las correcciones propuestas.

Administración de proyectos

  • Con MSF for Agile, los equipos pueden realizar el seguimiento de los problemas, impedimentos o riesgos, conocidos o posibles, del proyecto de equipo, creando elementos de trabajo de problema.

  • Con MSF for CMMI, los equipos pueden realizar el seguimiento de los problemas, impedimentos o riesgos, conocidos o posibles, del proyecto de equipo, creando elementos de trabajo de problema o de riesgo. Asimismo, se puede realizar el seguimiento formal de las revisiones del código mediante el elemento de trabajo de revisión.

Administración de pruebas

  • La información cuyo seguimiento se realiza para los casos de prueba es, en esencia, la misma para ambas plantillas de procesos de MSF.

  • Los informes de administración de pruebas son prácticamente iguales para ambas plantillas de procesos de MSF.

Pista de auditoría

Compatible

Compatible

  • Elija MSF for Agile cuando el equipo no esté obligado a admitir auditorías rigurosas.

  • Elija MSF for CMMI cuando el equipo esté obligado a mantener una pista de auditoría rigurosa o esté trabajando para conseguir la valoración de Capability Maturity Model Integration (CMMI).

Diferencias clave entre los estados de flujo de trabajo de Agile y CMMI

En las siguientes ilustraciones se muestran los estados del flujo de trabajo de cuatro tipos de elementos de trabajo que se proporcionan con las plantillas de procesos de MSF for Agile y MSF for CMMI. La diferencia principal entre estos estados de flujo de trabajo radica en que los elementos de trabajo de MSF for CMMI se inician siempre en el estado Propuesto en lugar de en el estado Activo.

Por otra parte, el flujo de trabajo de MSF for Agile proporciona un proceso de dos estados más simple para las tareas, mientras que el flujo de trabajo de MSF for CMMI proporciona un proceso de cuatro estados.

MSF for Agile

MSF for CMMI

Diagrama de estado de caso de usuario

Diagrama de estado de caso de usuario

Diagrama de estados de los requisitos

Flujo de trabajo de requisitos

Diagrama de estados de las tareas

Diagrama de estado de tarea

Diagrama de estados de las tareas

Flujo de trabajo o diagrama de estado de tarea de CMMI

Diagrama de estado de error

Diagrama de estado de error

Diagrama de estado de error

Flujo de trabajo o diagrama de estado de error de CMMI

Diagrama de estado del problema

Diagrama de estado de problema

Diagrama de estado del problema

Flujo de trabajo o diagrama de estado de problema de CMMI

Personalizar plantillas de procesos

Puede personalizar cualquier plantilla de procesos para ajustarla a sus necesidades concretas. También puede personalizar el proceso del proyecto de equipo después de crearlo mediante una plantilla de procesos determinada. Puede agregar artefactos de una plantilla de procesos para utilizarlos con otra plantilla de procesos. Para obtener más información, vea los temas siguientes:

Vea también

Conceptos

Artefactos (Agile)

Otros recursos

Artefactos (CMMI)

Iniciar un nuevo proyecto de equipo