2017 年 12 月
第 32 卷，第 12 期
本文章是由機器翻譯。
新崛起 - 駕馭經理：15 招讓工作更順利
由Krishnan Rangachari |2017 年 12 月
廣泛讀出、 工程管理員跨越 micromanagers 從另一方面，若要完全免動手老板。開發人員所面臨的挑戰無論在經理會位於另一方面，了解如何 「，管理 」。可協助 15 概念如下：
免動手管理員
- 模擬。您過度與免動手管理員通訊，將它們傳送詳細狀態報告，或描述所有您最多。Unconsciously，您可能想要 「 證明"送給您是值得信任而且獨立。相反地，會與它們免動手 ！比方說，迴圈它們只有當您有高影響新聞，若要共用，或當您需要其說明。
- Vindicate。使用這個方法，免動手管理員信任您根據預設，直到您給予其原因，否則思考。完成這個信任所要徹底、 暴增、 詳細資料導向及誠實專案中。越您這樣做，您獲得更多的自由。
- 擴大。有時候，免動手方法可能不在小組或專案而言最有利。在這種情況下，它是以要求更多的支援和手把手 [確定]。大部分的經理愉快地保存他們將囉，事實上，它們可能會等待您詢問 ！
- 強化。如果您要經理會免動手，因此，定期，告訴他們，並說明為何。這會鼓勵其放寬更多。
- 信用額度。請以點為免動手管理員中，與共用信用額度，即使她在專案中扮演著只傳遞的角色。識別為共同的建立者或共同作者。這不是空的真。您的管理員限制的參與通常會很有幫助您成功和成長。
Micromanagers
- 物件。它可以是重要設定與過度使用中的管理員的限制。如果您有有效相容時，會使其有關您覺得如何，而不是它們未錯誤很接近交談。專注於您和您的專案經理可以做什麼一起改善。例如，您可以說，「 當您未 X，它讓我認為 Y。我們該怎麼一起若要避免未來？ 」
- 防止。曾經帶作業之前，可以發現問題的跡象，例如方式您未來的專案經理會交涉薪資或標題，處理的優惠期限，或說出他的同事或老板相關。您可以接受這些紅色旗標不採取角色。
- 容忍。每當我已經"大幅 exit"重點，藉由查核 micromanager 上，有落地了。它會減弱時我債給該小組的每個人，並關閉未來機會媒體櫃門。如果您不要認為不必離開小組，請等到您不再認為生氣。
- 調整。您可能會不同意使用 micromanager 方法時加入專案，但實作她方向可以實際協助您達成共同觀點依序展開。一旦她意見接受透過您個人的判斷，了解如何不會過度了要您信念 — 且有時候，您可能甚至啟動看到 hers 的有效性。
- 無回應。如果您 micromanager insults 或 railroads 您，無回應，可能是最佳 （且唯一 ！） 的可行回應。其他時候，您可以說，「 我不知道，」 或者，"我不知所措，因此讓我思考。" 更廣泛地，您甚至無法 reframe 您整個關聯性與您的管理員，檢視為一種工具，其他人並接受不同的人學習。
所有管理員
- 會導致。您的工作，以及結果品質的大部分經理在意您達成，不論他們的日常的參與程度。因此，在您與它們的聊天室，著重在高層級的結果。您也可以描述您要將以確保高品質結果的步驟。這種方法，藉此提高您將焦點放在您的運作方式與您達成的目的，而非每日的 bug 修正或實作詳細資料的深入的對話。
- 分隔。當您將您的管理員尋求協助時，在您詢問非常特定聚焦她注意。這可協助您的專案經理的思考來產生可採取動作的建議的接地。
- 連接。經理都對人力，因此您可以能加深您個人的關係，使用它們。如果您真正有興趣，您可以詢問它們自己的家族、 健全狀況、 嗜好等等。這些交談加深您的管理員，了解和共用的弱點可能會從它們可以將這兩個您可以更結合在一起。
- 排程。您最好以專供生涯和效能的討論只是要經理排程個別 1 對 1 的時間。這些討論的焦點項目可讓它們實際操作中增加您的責任和刊登內容提交。
- 清除。識別您的管理員前請記得優先順序，然後移至工作的其中一個。您不只會加速您的成長，您將也自我訓練是更 perceptive。
Krishnan Rangachari是組織的轉換、 文化特性建立，與工程領導 advisor CTOs 」、 「 Cio，和 「 工程 VPs。請瀏覽RadicalShifts.com他私用的電子報和網路研討會。