2016 年 12 月

第 31 卷，第 13 期

本文章是由機器翻譯。

Upstart-大或小

由Krishnan Rangachari |2016 年 12 月

選擇啟動工作及使用較大的公司並不簡單。我曾在小型的創業者和大型科技公司和我，來回切換幾次。當工作提供之間作決定，我發現下列七個問題做出正確決策很有幫助︰

我想堆疊廣度或堆疊深度嗎？ 在啟動時，通常公司的成長可能會因此快速，競賽者和產業快，因此，我的專案和責任變更與它一起移動。這可讓我體驗更多的堆疊，即使我的後端工程師。

相反地，在較大公司中，我通常是長期產品或預先決定的除法全策略的一部分。此固有的穩定性，可讓我進入更深入不只是一個產品，但也有一個部分的堆疊的一部分。而不是後端工程師，我可能是 「 後端工程師，擅長於資料序列化。

我想要探索我職涯的興趣，或者我在上設定想要的東西？ 如果我將針對軟體工程師的 100%，而且喜歡該角色，然後啟動工作的固有強勢技術問題與十足的各種不同讓我保持享受。也許我是不設定工程。或許我想要試試看產品經理 (PM)、 讓行銷多少、 財務經理或銷售人員。或許我只想要跳從一個專業領域至另一個每隔幾年來，並仍是安全，如果一個角色申訴。

如果我不知道我想 — 或者十足的各種不同是我想 — 大型公司就完美的遊戲場。我可以是一位工程師兩年，然後 PM 兩年，然後兩年，開發人員提倡者兩年，讓行銷多少兩年的技術作家。當我在某家公司內的這類參數，我具有不同的體驗繼續向上移動我職涯軌跡 ！ 我不犧牲工作速度的實驗。

什麼是我結束的策略，如果我使用 unbearably 困難的人？ 在大公司中，如果我有不正確的管理員或特別可怕的同事可以切換至不同的小組。在較小啟動時，我可能是 「 保留 」 專制的老闆、 moody 的創辦人之一，較低口徑同事或 imploding 公司或業界下。若要切換至不同的啟動是唯一的逸出路由。新的位置將會承受方式並不保證。

大型的公司有這些相同的問題，也可能會小於 psychologically 犧牲切換大公司內的小組。

我想要的管理員或個別的參與者嗎？ 創業者可提供更多機會可以因為多個員工變換管理鏈結中向上移動 — loyalties 是原本就較少的強式 lifers 較不常見，如果公司，並展開和更快速地提升。在較大型的公司，我可能要等待移至我的專案經理延誤拖累。

請勿消磨較舊的同事或年輕的嗎？ 不論我自己使用期限時，如果我認為更作用活力、 年輕參觀或感覺年輕的 heart 周圍，我盯著啟動。（如何應付認知的 ageism 是其各自的主題，通知我有關我的策略解決的方法）。 如果我認為更多家周圍更 staid 同事，我選擇更大的公司或混合使用期限設定檔啟動。

我需要我 act 放在一起，或我仍然可以學習提高產能？ 或許目前，我會浪費時間都 Facebook 上工作。或可能是，我非常不一致，產能的一個月和超級延遲下一步]。或者，也許憤怒問題的結果中我同事在定期深刻 ！

任何問題，在較大型的公司，我比較不可能引發觸發程序。我行為小於焦點內容，不直接影響公司或其文化特性，而且有多個不會有延遲。此安全性會讓我為容器，以逐步完成和自我修復我的問題。這樣一來，如果啟動會想要的東西，我可以進行切換一旦我治療我傷。

最後，它的天真認為切換公司將會解決深度情感或心理層面的問題。如果立即解決內部問題似乎外部環境中的變更，就是通常暫時性。特別是在啟動時，如果我的問題 glaring 不夠，我將是門快速，以顯示小來決定。

我最佳化的職業生涯中，我或我最佳化的我的生活嗎？ 如果我有健全狀況問題，如果我有小型的兒童，如果我是負責家庭成員，如果要啟動端商務或瀏覽嗜好或興趣，大公司通常 （但不是一定會 ！） 方便。

如果這些並不是考量，而如果找到更多使用職涯加點的生活，其餘部分，我想要感覺更現存的工作，而且我可以花更多時間在辦公室或請參閱以延伸的社交生活，啟動工作通常是較好的選擇。

Krishnan Rangachari是軟體工程師職涯教練。 請瀏覽RadicalShifts.com他開發人員的免費課程。