Painel Progresso (Agile e CMMI)

Você pode usar o painel de andamento para acompanhar o progresso da equipe para concluir uma iteração. Esse painel exibe quatro relatórios que ajudam você monitoram o progresso, progresso e problemas.

Neste tópico

Você pode usar esse painel para responder às seguintes perguntas:

  • É provável que a equipe termine a iteração no tempo estimado?

  • A equipe concluirá o trabalho planejado com base no progresso atual?

  • Quanto o andamento tem a equipe fez na implementação de requisitos ou histórias de usuários em quatro últimas semanas?

  • A velocidade, a equipe identifica e fechando problemas?

  • Quais foram os check-ins mais recentes?

Requisitos

Mesmos requisitos definidos na Painéis de portal do projeto.

Você pode usar o painel de andamento para entender quanto progresso a equipe está fazendo para concluir as histórias de usuários, tarefas e problemas. Para saber mais sobre as Web Parts que são exibidos no painel de andamento, consulte a ilustração e a tabela a seguir.

Versão do modelo de processo do Agile

Burndown Dashboard

Versão do modelo de processo CMMI

Burndown dashboard
Observação Observação

Relatórios de progresso, progresso e gráficos de tendências, Step 1 por meio de Step 4, não aparecem quando o servidor que hospeda o Analysis Services para o projeto de equipe não está disponível.

Para obter mais informações sobre como interpretar, atualizar ou personalizar os gráficos que aparecem no painel de andamento, consulte os tópicos listados na tabela a seguir.

Web Part

Dados exibidos

Step 1

Relatório do Excel Burndown

Uma representação visual da contagem cumulativa de todas as horas que a equipe gastou em todas as tarefas para as últimas quatro semanas.

Burndown chart

A linha Tendência Ideal calcula uma inclinação ou trajetória para quando o trabalho será concluído com base na quantidade de trabalho restante e na data de término do relatório. A linha é traçada a partir do trabalho restante na data de início até a interseção do eixo x na data de término.

Step 2

Relatório do Excel Andamento da Tarefa

Uma representação visual da contagem cumulativa de todas as tarefas ativas e fechadas das quatro últimas semanas.

Task Progress Excel Report
Step 3

Relatório do Excel Progresso de Histórias de Usuário (Agile)

Relatório em Excel Andamento de Requisitos (CMMI)

Uma representação visual da contagem cumulativa de todas as histórias de usuários (Agile) ou requisitos (CMMI), agrupada por estado, as quatro últimas semanas.

Example User Stories report
Step 4

Relatório do Excel Tendências dos Problemas

Gráfico de linhas que mostra o recuo média do número de problemas que a equipe tenha aberto e fechado para as últimas quatro semanas. A média retrógada é baseada nos sete dias que antecedem a data para a qual é calculada.

7-Day Issue Trend Excel Report
Step 5

Pasta de trabalho de problemas [redirecionado]

Lista de resultados de consulta de questões ativas.

Step 6

Lista dos próximos eventos. A lista é derivada de uma Web Part do SharePoint.

Import Events Web part
Step 7

Contagem de itens de trabalho ativos, resolvidos e fechados. Você pode abrir a lista de itens de trabalho selecionando cada número.

Project Work Items Web part
Step 8

Lista de compilações recentes e o respectivo status. Você pode exibir mais detalhes sobre uma compilação específica selecionando-a.

Recent Builds Web part

Consulte também Executar, monitorar e gerenciar compilações.

9

Lista dos check-ins mais recentes. Você pode ver mais detalhes sobre um check-in específico selecionando-o.

Recent Checkins Web part

Consulte também Desenvolver código e gerenciar alterações pendentes.

Para relatórios que aparecem no painel de andamento sejam úteis e precisos, a equipe deve executar as seguintes atividades:

  • Defina histórias de usuários, tarefas e problemas.

  • Especifique e atualize o concluído e restante campos para cada tarefa, como a equipe trabalha nele.

    Observação importante Importante

    Se você subdividir uma tarefa em subtarefas, especifique as horas somente para as subtarefas. Essas horas são acumuladas como valores de resumo para a história de usuário e de tarefa pai.

  • Atualização de estado de cada tarefa, história de usuário e emitir à medida que progride de ativos para fechado.

  • (opcional) Especificar os caminhos de Iteração e Área para cada item de trabalho se você quiser filtrar por esses campos.

Usando o painel de andamento, os proprietários do produto e a equipe podem exibir o progresso da equipe e determinar se a equipe está progredindo suficiente, fornecendo valor fechando histórias de usuários e implementando a iteração com base no plano de iteração.

Para rastrear uma iteração usando o painel de andamento, você deve modificar o relatório Burndown de tarefas no Office Excel para refletir a data de início para a iteração. Por padrão, a data de início é cinco dias antes da data atual.

Observação Observação

Os relatórios de andamento e tendências, Step 2 por meio de Step 4, exibir dados das quatro semanas anteriores. Você pode alterar o intervalo de tempo para esses relatórios, modificando o relatório correspondente no Office Excel.

Para modificar o relatório Burndown de tarefas para corresponder a uma iteração específica

  1. No painel de navegação, escolha relatórios do Excel.

  2. Check-out do arquivo de progresso.

  3. Na planilha de relatórios, escolha o Down arrow seta para baixo na célula à direita do trabalho. iteração hierarquia, expanda as seleções e, em seguida, selecione a caixa de seleção da iteração que você deseja controlar.

  4. (Opcional) Clique o Down arrow seta para baixo na célula à direita da hierarquia de item de trabalho, expanda as seleções e, em seguida, selecione a caixa de seleção da área do produto que você deseja controlar.

  5. Na célula sob data, especifique a data de início do intervalo de tempo no formato mm/dd ou dd/mm/aaaa.

  6. Clique na célula que contém a data de início que você especificou e, em seguida, arraste a alça de preenchimentoA small square in the cell's lower-right corner. entre as células que você deseja preencher.

  7. (Opcional) Use o Opções de Autopreenchimento botão Auto Fill Options button image para especificar como preencher a seleção.

    Por exemplo, você pode especificar Preencher série ou Preencher dias da semana.

  8. Clique o dados guia.

  9. No conexões grupo, escolha Atualizar tudo, e verifique se que o relatório é atualizado.

  10. Salve e feche o relatório.

  11. Verifique o relatório no site do SharePoint.

  12. Volte para o painel de andamento e atualize a janela do navegador para exibir os relatórios mais recentes.

Para monitorar o progresso da equipe, você pode revisar o Burndown de tarefas (horas), o progresso da tarefa (contagem), e progresso de histórias de usuário (contagem) ou requisito andamento (contagem) relatórios para os seguintes tipos de indicadores:

  • O trabalho concluído parou de aumentar no relatório Burndown de Tarefas (horas)?

    Um ou mais problemas podem bloquear o andamento ou a equipe pode não estar resolvendo ou fechando os itens de trabalho concluídos, corrigidos e verificados.

  • Tem o número de tarefas ativas ou histórias de usuários ativos ou resolvido parou de aumentar?

    Essa situação garante uma investigação adicional. Quando a equipe parece não fazer nenhum progresso durante vários dias no o progresso da tarefa (contagem) ou progresso de histórias de usuário (contagem) relatórios, a equipe pode estar bloqueada ou a equipe não pode resolver e fechar itens de trabalho que foi concluída, corrigidos e verificados. Você deve investigar a causa porque ele pode prejudicar a capacidade da equipe para cumprir o cronograma de projeto e planejamento de iteração.

  • A equipe está adicionando ou expandindo o escopo de trabalho durante a iteração?

    Aumentos significativos ao longo do tempo para a quantidade de trabalho restante ou o número de tarefas ativas ou histórias de usuários podem indicar estimativas ruins ou falha no escopo. Isto é, ou a equipe não fez a estimativa precisa do trabalho no início de iteração ou adicionou recursos após a iteração ter sido iniciada. Quando o trabalho necessário é maior do que o trabalho estimado, os membros da equipe podem estar subestimando a dificuldade, o tempo ou outros fatores. Você deve investigar a causa raiz. Por exemplo, você pode determinar a granularidade das tarefas.

  • As alterações nos relatórios correspondem às suas expectativas?

    Os relatórios do painel refletem o trabalho que a equipe está acompanhando. Você deve esperar que os relatórios mudem de acordo com as decisões tomadas e as alterações que a equipe faz sobre o trabalho. Se a equipe realoca o trabalho para outra iteração ou decide adicionar trabalho para uma iteração, relatórios sobre o painel de andamento devem refletir essas decisões.

Se a inclinação do Trabalho Restante está progredindo perto ou abaixo da linha de Tendência Ideal, a equipe está se saindo bem no plano de iteração. No entanto, se o trabalho restante inclinação é maior do que o tendência Ideal linha, a equipe provavelmente não concluirá todas as tarefas planejadas antes do final da iteração.

Porque os problemas podem bloquear ou impedir o progresso da equipe, você deve controlá-los conforme a equipe identifica e você deve monitorar a velocidade a equipe lida com eles. Você pode usar o taxa de tendência do problema de 7 dias e o relatório de problemas em aberto para revisar os problemas que têm um impacto na equipe. Especificamente, você pode encontrar respostas para as perguntas a seguir:

  • A freqüência com a equipe é identificar problemas?

  • A equipe está resolvendo problemas rapidamente se estiver identificando-los?

Se a equipe identifica mais problemas que pode lidar, mostrará o relatório de tendências de problemas que a equipe está fechando problemas em uma taxa mais baixa. A equipe talvez precise reexaminar prioridades para determinar se os problemas são, na verdade, os problemas que ela deve resolver ou se ele pode ignorá-las.

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