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MSF(Microsoft Solutions Framework) 개요

MSF(Microsoft Solutions Framework)는 결과의 품질을 높이면서 인력과 위험은 줄여 신속하게 기술 솔루션을 제공하는 적응형 접근 방식입니다. MSF를 사용하는 팀은 기술 프로젝트 실패의 가장 일반적인 문제인 성공률 개선, 솔루션 품질, 비즈니스 영향 등을 직접 해결할 수 있습니다.

MSF에서는 다음과 같은 작업을 집중적으로 수행합니다.

  • 상호 적합한 업무 및 기술 목표 결정

  • 명확한 프로젝트 목표, 역할 및 책임 설정

  • 반복적인 중요 시점/검사점 중심 프로세스 구현

  • 사전에 위험 관리

  • 효율적인 변경 대응

이 문서에서 설명하는 MSF의 주요 요소는 다음과 같습니다.

  • 팀과 팀 멤버가 협력하여 솔루션을 제공하기 위한 방향과 지침을 제공하는 MSF 기본 원칙 및 태도

  • 프로젝트를 확장하여 팀이 다양한 관련자 요구 사항을 충족할 수 있도록 하고 목표 중심 역할과 책임을 정의하는 MSF 팀 모델

  • 주요 프로젝트 작업을 파악하는 검증된 프로젝트 수명 주기를 통해 우수한 품질의 결과를 빠르게 도출하는 MSF 거버넌스 모델(이전의 MSF 프로세스 모델)

MSF(Microsoft Solutions Framework)의 핵심 요소는 다년 간의 경험을 나타내는 원칙과 태도입니다. 다양한 MSF 모델, 프로세스 및 분야에 적용되는 개념으로 정리된 이러한 원칙과 태도는 MSF의 토대가 됩니다. 이는 상식적인 개념이지만 올바르게 이해하고 구현하기는 쉽지 않습니다. 그러나 이러한 원칙을 파악한 팀은 협력을 통해 우수한 품질의 제품을 생산할 수 있습니다.

프로젝트 팀이 우수한 품질의 솔루션을 제공하는 방향을 제시하는 MSF 원칙과 개념은 다음과 같습니다. 각 팀 멤버는 같은 팀의 다른 멤버, 조직 및 관련자와 상호 작용하는 과정에서 이러한 원칙을 파악 및 적용해야 합니다. MSF에서 기본이 되는 원칙은 다음의 9가지입니다.

  1. 개방적 의사 교환 장려. 팀의 효율성을 유지하려면 개별 멤버와 그 팀은 멤버 간에 그리고 기업 전체에서 정보를 적절한 수준으로 공유해야 합니다. 팀은 수행해야 하는 작업의 특성과 팀 멤버 및 외부 연락처 간의 의사 교환 방법을 파악해야 합니다. 여기서 각 관계의 적절한 수준 및 공유할 정보를 결정하는 것이 어렵지만 중요한 관건이 됩니다.

  2. 공유 비전 달성. 비전을 공유하면 팀 멤버들이 자율적이며 신속하게 작업을 처리할 수 있으므로 비전 달성 과정에서 정보를 토대로 한 결정을 빠르게 내릴 수 있습니다. 또한 팀 멤버들이 요구 사항 차이점 확인 시 차이점을 적절하게 조정할 수 있습니다.

  3. 팀 멤버에게 권한 부여. 팀 멤버에게 권한을 부여하는 것은 지속적으로 변화하는 환경에서 생존하는 여러 방법 중 하나일 뿐 아니라, 팀 멤버들에게 작업을 성공적으로 수행하고 서로를 돕는 방법을 창의적으로 파악하는 데도 도움이 됩니다. 팀 멤버들이 최선을 다할 수 있는 여건이 마련되어 있지 않으면 독창성뿐 아니라 의욕도 저하되며 팀의 실적을 높일 수도 없습니다.

  4. 명확한 연대 책임 설정. 팀 멤버들에게 권한을 부여하면 개별 멤버가 자신의 결정에 대한 책임을 져야 함을 인지하며 프로젝트에 대한 책임을 기꺼이 공동으로 지는 경우가 많습니다. 따라서 팀 멤버에게 다양한 책임을 부여하면 솔루션의 품질이 높아집니다. 예를 들어 팀 멤버가 작업을 완료했는데 작업 품질 수준이 기대치 이하면 해당 팀 멤버는 명시된 품질 수준으로 작업을 다시 완료할 책임을 져야 합니다. 이러한 품질 수준 격차에 대해 처벌을 하는 대신 긍정적인 성장과 책임을 장려하면 팀 멤버들이 전반적인 솔루션 및 해당 결과물에 대해 책임을 공유하게 됩니다. 그러면 팀 멤버가 서로를 도와 최선을 다해야겠다는 더욱 강한 동기 의식을 가질 수 있습니다.

  5. 지속적으로 증가하는 가치 제공. 지속적으로 증가하는 가치 제공에는 다음의 두 가지 측면이 있습니다.

    1. 제공되는 솔루션이 관련자에게 최적의 가치를 제공하는지 확인합니다.

    2. 가치를 제공할 최적의 증분, 즉 "제공 빈도"를 결정합니다.

  6. 변경을 예측하고 변경 발생 시 신속하고 적절하게 대응. 변경은 자주 발생할 수 있으며 최악의 경우에도 발생할 수 있으므로 신속하게 변경을 처리하면 변경으로 인한 일반적인 작업 중단을 최소화할 수 있습니다. 신속한 대응이란 조직이 변경을 처리할 준비가 되어 있으며 원활하게 대응하고 작업을 조정할 수 있다는 의미입니다.

  7. 품질에 대한 투자. 대부분의 조직은 넓은 의미의 '품질'을 중요시하지만 '품질'을 수량화하는 방식은 이해하지 못합니다. 품질은 저절로 갖춰지는 것이 아니라 솔루션 제공 수명 주기에 미리 통합해야 하는 항목입니다.

  8. 모든 경험으로부터 정보 파악. 조직의 모든 수준에서 이전에 작업을 했는데 실패했던 경험으로부터 유용한 정보를 얻지 못한다면 다음 작업 시에도 개선의 여지가 없습니다. 팀 멤버는 다음과 같은 모든 수준에서 정보를 파악할 수 있음을 이해하고 인정해야 합니다.

    • 프로젝트 수준(예: 프로젝트 전체 프로세스 구체화)

    • 개인 수준(예: 다른 팀 멤버와 보다 효율적으로 상호 작용하는 방법)

    • 조직 수준(예: 각 프로젝트에서 수집할 품질 기준 조정)

  9. 내/외부 고객과 연계. 고객이 프로젝트 팀과 협력하는 경우 프로젝트가 성공할 가능성이 높아집니다. 여기서 협력이란 고객이 팀의 작업을 수행한다는 의미가 아닙니다. 고객이 긴밀하게 협력하여 제공 팀과 함께 점차적으로 더 많은 작업을 수행하면 완성된 솔루션이 고객의 기대치를 더 효율적으로 충족하게 됩니다. 또한 고객과의 파트너 관계를 통해 불확실한 정보를 줄이고 요구 사항 관련 문의 사항을 해결하는 시간을 단축하며 일반적인 연락을 통해 팀이 솔루션 가치 제안을 파악할 수 있는 가능성을 높일 수 있으므로 서로에게 유익합니다.

위에서 설명한 기본 원칙은 팀이 프로젝트 성공을 최대화하기 위한 방향 설정 방법을 제시하는 것인 반면, 태도란 개별 팀 멤버가 최대한 업무를 성공적으로 수행하기 위한 방향을 제시하는 것입니다. 각 태도 요소를 통해 팀 멤버는 특정 솔루션 제공 목표를 달성할 수 있습니다. 팀 멤버가 업무와 사생활 모두에 이러한 태도를 가질 수 있을 정도로 이러한 태도에 익숙해지는 것이 가장 좋습니다. 아래에는 각 팀 멤버들이 체득해야 하는 몇 가지 태도가 나와 있습니다.

  • 동료 의식을 고취합니다. 조직에서 MSF의 기본 원칙, 특히 권한 부여 및 책임에 대한 원칙을 지킬 수 있는 경우 계층적 프로젝트 구조에서 프로젝트를 실행하는 것은 적절하지 않을 수도 있습니다. 모든 멤버가 임무와 목표를 이해하여 솔루션 제공 과정의 비전을 공유하고 자신의 역할과 책임을 파악하고 있다면 누구나 동료가 될 수 있으며 동등한 대우를 받을 수 있기 때문입니다. 이는 통제 체계나 위원회의 관리가 필요하지 않다는 의미가 아니라 모든 멤버가 성공적인 솔루션 제공을 위한 책임을 공유한다는 의미입니다. 모든 역할은 개별 프로젝트 측면에 책임을 지는 동시에 전체 프로젝트에 대해 공동으로 책임을 집니다. 프로그램 관리자 역할도 있기는 하지만 해당 역할은 팀 멤버 관리가 아니라 프로젝트 제약 조건 내에서 프로젝트를 제공하는 데 주력합니다.

  • 비즈니스 가치에 집중. 성공은 비즈니스 가치 제공 측면에서 측정됩니다. 이는 고객이 필요로 하는 것뿐 아니라 고객이 원하며 가치 있게 생각하는 것도 제공해야 한다는 의미입니다. 가치를 제공하려면 모든 팀 멤버는 고객이 가치 있게 생각하는 것을 파악해야 합니다. 고객에게 비즈니스 가치를 제공하지 못하면 프로젝트가 과정을 벗어나거나 부적절한 시간/노력/비용이 소요될 위험이 있으며 심지어는 프로젝트 자체가 취소될 위험도 발생합니다.

  • 솔루션 관점 유지. 대부분의 프로젝트는 규모가 크고 복잡하므로 작업 가능한 개별 항목 단위로 파악하는 경우 팀 멤버들이 세부 사항에 너무 치중하여 최종 솔루션을 고려하지 않는 경우가 많습니다. 비전 공유 원칙이 강조되는 이유가 바로 이것입니다. 팀 멤버는 자신이 맡은 부분의 결과물을 전달할 때 솔루션의 전체 임무, 목표 및 비전을 다시 확인해야 합니다. 하위 팀을 보면 공통의 목표를 달성한다고 생각하며 자신이 맡은 영역을 최적화했는데 솔루션 전체가 아닌 세부 사항에 치중한 결과 핵심 요소를 솔루션에 맞게 재작업해야 하는 경우가 많습니다.

  • 기술에 대한 자부심 유지. 팀은 품질에 투자해야 하며 팀 멤버는 품질을 다른 사람에게 위임하거나 떠넘길 수 없는 모든 팀 멤버의 책임으로 간주해야 합니다. 품질은 솔루션 제공 수명 주기 전체에 참여하는 모든 관련자의 책임입니다. 이 태도에는 팀 멤버의 개별 결과물 내에서 품질을 개선하는 것뿐 아니라 프로세스 제정 및 프로젝트 거버넌스 품질을 개선하는 것도 포함됩니다. 이러한 태도를 통해 팀 멤버가 전체 임무를 달성하는 데 필요한 기술의 이해도를 넓히도록 장려할 수도 있습니다. 팀 멤버는 자신의 능력을 파악하고 최선의 결과물을 제공함으로써 최종 제품 개선에 지속적으로 기여할 수 있습니다.

  • 지속적인 학습. 때로는 팀과 개별 팀 멤버의 기술에 자부심을 가지는 것만으로는 최종 목표를 달성하지 못할 수도 있습니다. 즉, 팀 멤버는 팀에 보다 많은 기여를 할 수 있도록 새로운 기술을 배워야 합니다. 대부분의 프로젝트, 팀 및 환경은 고유하므로 각 프로젝트에서 기술, 프로세스 및 절차를 배우고 실험해 보고 구체화할 수 있습니다. 이러한 기회를 활용하려면 팀 멤버뿐 아니라 조직의 모든 수준에서 지속적인 학습과 적응 문화를 조성해야 합니다.

  • 서비스 품질 체득. QoS(서비스 품질)는 기대되는 솔루션 가용성 수준 등 솔루션에 대해 기대되는 작동 특성을 정의합니다. 설계자뿐 아니라 관련자와 팀 멤버가 모두 QoS 및 QoS를 충족하는 경우 결과물에 주는 영향을 파악해야 합니다. 그렇지 않으면 관련자와 팀 멤버가 솔루션이 어떻게 작동할 것이라는 것을 암묵적으로 가정하기가 쉽습니다. 이러한 가정이 적절한 경우는 거의 없으므로 각 팀 멤버는 QoS를 충족할 수 있도록 처음부터 설계 관련 사항을 명시적으로 결정해야 합니다. 그래야 암묵적인 가정을 명시적인 QoS 요구 사항으로 설정할 수 있습니다. 그리고 QoS는 나중에 추가하는 것이 아니라 처음부터 솔루션에 포함되도록 명시적으로 설계해야 합니다.

  • 협조적 태도 유지. 소프트웨어 개발 측면에서 협조적 태도란 모든 작업 측면에서 신뢰할 수 있고 정직하며 책임감 있고 상대를 존중하는 태도를 의미합니다. 여기에는 다음 작업 수행 방식을 비롯한 여러 행동이 포함됩니다.

    • 동료 팀 멤버, 조직 및 관련자와 상호 작용하는 방식

    • 프로젝트에 참여하여 솔루션을 제공하는 방식(회사, 프로젝트 및 컴퓨팅 리소스의 위임 관리자 역할 수행 방식 포함). 여기에는 개방적이며 자발적으로 리소스, 정보 및 지식을 공유하는 태도가 포함됩니다. 협조적인 멤버는 항상 궁극적인 목표를 고려하여 작업을 수행합니다.

  • 이행 결과 제공. MSF는 많은 확인 및 균형 조정 기능을 포함하지만, 작업을 이행하는 팀 멤버에게 일부 제공되는 신뢰와 권한 부여를 바탕으로 실행됩니다. MSF는 팀 멤버와 관련자들이 동료 팀 멤버들이 각자 맡은 작업을 수행할 수 있다고 신뢰하는 환경에서 구축됩니다. 프로젝트는 상호 종속적인 작업 집합이므로 팀 멤버 한 명이 작업을 이행하지 못하면 전체 프로젝트에 불균형과 위험이 발생할 수 있습니다.

MSF 팀 모델에서는 일반적인 솔루션 제공 작업 및 책임이 7개 지원 그룹으로 구분됩니다. 이러한 그룹은 상호 종속적이며 여러 분야를 포함합니다. 아래 테이블에 나와 있는 것처럼 균형 잡힌 방식을 사용할 수 있도록 이러한 각 역할은 필요한 사항, 지원 대상 및 솔루션 제공을 위해 필요한 목표에 대해 고유한 관점을 제시합니다. 이러한 역할은 팀이 소규모이면 결합할 수 있으며 대규모인 경우에는 확장할 수 있습니다.

이러한 역할은 조직과 팀별로 크게 다르므로 특정 종류의 조직도 또는 일련의 직함을 의미하거나 제시하지는 않습니다. 대부분의 경우 역할은 IT 조직 내의 여러 그룹으로 분산되며 비즈니스 사용자 커뮤니티나 외부 컨설턴트 및 파트너가 포함되는 경우도 있습니다.

역할

목표

기능 영역

프로젝트 관리

  • 솔루션이 비즈니스 가치를 제공하는지 확인

  • 프로젝트 제약 조건 내에서 솔루션 정의

  • 고객의 요구와 기대치가 충족되는지 확인

  • 마케팅/회사 내 의사 교환

  • 비즈니스 분석

  • 제품 계획

프로그램 관리

  • 프로젝트 제약 조건 내에서 솔루션 제공

  • 스폰서의 요구 사항 및 기대치를 충족할 방법 설정

  • 프로젝트 관리

  • 프로그램 관리

  • 리소스 관리

  • 프로세스 보증

  • 프로젝트 품질 관리

  • 프로젝트 작업

아키텍처

  • 프로젝트 제약 조건 내에서 비즈니스 목표를 충족하는 솔루션 설계

  • 솔루션 아키텍처

  • 기술 아키텍처

개발

  • 사양에 맞게 솔루션 빌드

  • 솔루션 개발

  • 기술 컨설팅

설치 환경

  • 솔루션 유용성 최대화

  • 사용자 준비 상태 및 효율성 개선

  • 사용자의 요구와 기대치 충족 확인

  • 액세스 가능성

  • 국제화

  • 기술 지원 관련 의사 교환

  • 교육

  • 유용성

  • 사용자 인터페이스 설계

테스트

  • 모든 솔루션 측면이 정의된 개별 품질 수준을 충족하거나 초과함을 확인한 후에만 솔루션 릴리스 승인

  • 재발 테스트

  • 기능 테스트

  • 유용성 테스트

  • 시스템 테스트

릴리스/작업

  • 원활한 배포 및 작업으로의 전환

  • IT/비즈니스 작업 부서의 요구와 기대치 충족 확인

  • 릴리스 관리

  • 제공 인프라

  • 작업

  • 빌드 관리

  • 도구 관리

거버넌스 모델(이전의 프로세스 모델)은 해당 담당자에게 적절한 지침을 제때 제공하기 위한 것입니다. 이 모델의 구조는 팀이 후속 릴리스에 대해 가장 우선 순위가 높은 기능부터 먼저 개발한 다음 중요도가 낮은 기능으로 이동하는 경우 가능한 것보다 더 빠르게 솔루션의 주요 부분을 제공할 수 있도록 되어 있습니다. 이 구조에서는 팀이 솔루션의 다양한 측면을 제공할 방법에 대해 공유되는 합의를 신속하게 도출할 수 있습니다. 거버넌스 모델은 프로젝트 제어 기능과 솔루션 품질 및 개발 속도를 개선하고 위험을 최소화하는 데 효율적으로 사용되어 온 유동적인 MSF의 구성 요소입니다. MSF는 완전하게 사용자 지정 가능하므로 조직이 비즈니스 프로세스 및 기존 솔루션 제공 프로세스에 맞게 거버넌스 모델을 조정할 수 있습니다.

MSF 거버넌스 모델에서는 프로젝트 거버넌스와 프로세스 제정이 결합됩니다. 프로젝트 거버넌스에서는 솔루션 제공 프로세스 최적화 및 효율적인 프로젝트 리소스 사용에 주력합니다. 프로세스 제정에서는 관련자의 요구와 기대치를 충족하는 솔루션 정의, 빌드 및 배포를 중점적으로 수행합니다.

MSF 거버넌스 모델의 주요 측면은 겹치는 작업 추적, 동기화 검사점, 고객에게 가치를 제공하는 증분 방식 등이 있습니다.

MSF 거버넌스 모델은 겹치는 작업 추적을 사용하여 프로젝트 거버넌스와 프로세스 제정을 간소화합니다. 추적은 어느 한 수준에서 서로 겹치면서 각 추적에 대해 관련 결과물을 생산할 목적으로 조직된 특정 작업 그룹이 형성됩니다. 그러나 MSF 추적은 단순히 겹치는 것만이 아니라 각 추적이 고유한 임무를 포함하고 프로젝트에 대한 포커스 및 속도의 변경을 나타냅니다. 각 추적 전체에서는 추적 목표가 충족되는지를 쉽게 확인할 수 있도록 검사점(아래에서 설명함)이라는 검토 및 동기화 지점이 사용됩니다. 또한 주 검사점을 통해 각 추적을 종료할 수 있습니다. 이로써 여러 작업의 방향을 지정하도록 책임을 변경하고 팀이 다음 추적의 목표에 보다 적합한 새로운 관점을 파악할 수 있습니다.

MSF 거버넌스 모델은 5개의 겹치는 제정 추적과 이러한 제정 추적 전체에 적용되는 영구 거버넌스 추적 하나로 구성됩니다.



거버넌스 추적 다이어그램

모델의 여섯 가지 트랙을 보여 주는 다이어그램

거버넌스 추적은 효율적인 프로젝트 리소스 사용과 변경 가능성이 있는 프로젝트 제약 조건 집합을 준수하는 솔루션 제공 간의 균형을 유지하는 데 집중적으로 사용됩니다. 또한 거버넌스 추적은 지속적인 프로세스 개선을 지원합니다.

유용한 프로젝트 거버넌스는 변경 가능성이 있는 프로젝트 제약 조건 집합을 균형 있게 준수하는 동시에 프로젝트 리소스를 효율적으로 사용하고 솔루션을 제공하며 절충 결정을 처리하는 데 충분한 감독 기능을 제공합니다. MSF 거버넌스 추적은 이와 같은 유용한 프로젝트 거버넌스를 제공하고 지속적으로 개선하려고 합니다. MSF 거버넌스 추적은 프로젝트 전체에서 지속되는 고유한 작업으로 구성됩니다.

거버넌스 추적의 목표는 다음과 같습니다.

  • 반복 가능하며 안정적인 결과를 얻을 수 있는 솔루션을 제공하기 위한 제정 작업 제시

  • 팀 성능/처리량, 솔루션 품질 및 프로세스 향상 기능을 최적화하고 지속적으로 개선

  • 다음 대상으로부터 승인 확보

    • 사용자 - 솔루션이 요구 사항을 충족하며 충분히 유용하다는 승인

    • 운영 팀 - 솔루션을 배포할 준비가 되었다는 승인

    • 고객 - 프로젝트가 완료되었다는 승인

프로세스 제정은 솔루션을 정의, 빌드 및 배포하는 일련의 세부 단계입니다. 기본적으로 팀은 제정 추적을 통해 구상된 프로젝트에 대해 팀이 대략적인 합의를 도출하고, 해당 비전을 제공하기 위한 접근 방식 옵션(구상 추적)을 작성하고, 해당 옵션을 평가하여 선택한 옵션에 대해 자세한 계획을 세우고(계획 추적), 솔루션을 빌드하고(빌드 추적), 솔루션이 예상대로 제공되는지 확인하고(안정화 추적), 마지막으로 해당 솔루션을 배포(배포 추적)할 수 있습니다.

각 제정 추적의 목표는 다음과 같습니다.

  • 프로젝트 제약 조건의 문맥 내에서 필요한 사항을 명확하게 파악합니다.

  • 필요한 팀을 구성해 이 필요 사항을 가장 효율적으로 충족하는 동시에 제약 조건을 가장 적절하게 만족시키는 솔루션을 구상합니다.

  • 빌드 추적에서 빌드할 수 있도록 개념적인 솔루션을 실제적인 디자인과 계획으로 발전시킵니다.

  • 디자인, 계획, 일정, 요구 사항 등의 계획 트랙 결과물에 따라 다양한 솔루션 측면을 빌드합니다.

  • 프로덕션 환경 배포용 릴리스 기준을 충족하기 위해 솔루션 품질을 개선합니다.

  • 솔루션이 관련자의 요구와 기대치를 충족하는지 확인합니다.

  • 사용자 관점에서 솔루션의 유용성을 검증합니다.

  • 솔루션의 대상 환경에서 솔루션 배포 및 작동과 관련된 위험을 최소화하고 성공 가능성을 최대화합니다.

  • 솔루션을 지정된 환경 내의 프로덕션 환경으로 적절하게 통합합니다.

  • 솔루션 제공의 나머지 작업에 대한 책임을 최대한 원활하고 빠르게 프로젝트 팀에서 운영 및 지원 팀으로 이전합니다.

MSF의 중심 요소인 검사점은 프로젝트 진행률을 계획 및 모니터링하고 결과물 및 작업 완료를 표시하는 데 사용됩니다. 검사점을 사용하는 경우 팀과 고객이 프로젝트 범위를 다시 확인하거나 변화하는 고객 또는 비즈니스 요구 사항을 반영하거나 프로젝트 진행 중에 발생할 수 있는 위험과 문제를 포함하도록 프로젝트 범위를 조정할 수 있는 명시적인 기회가 제공됩니다. 검사점을 사용하는 여러 가지 이유는 다음과 같습니다.

  • 작업 요소 동기화 지원

  • 진행률 및 품질을 확인할 수 있는 외부적인 가시성 제공

  • 진행 과정 중간의 수정 기능 사용

  • 목표 및 결과물 집중 검토

  • 진행 전에 작업 승인 지점 제공

MSF에서는 주 검사점과 중간 검사점 등 두 가지 유형의 검사점이 제공됩니다. 주 검사점은 지정된 추적에 대한 계획된 작업 종료를 비롯하여 주요 작업과 결과물의 완료를 표시합니다. 중간 검사점은 추적 내의 진행률을 표시하고 대규모 작업을 처리 가능한 여러 부분으로 구분하기 위해 팀에서 정의합니다.

솔루션은 프로덕션 환경으로 배포되어 효율적으로 사용될 때까지는 비즈니스적인 가치가 없습니다. 그러므로 MSF 거버넌스 모델의 수명 주기에는 솔루션을 증분 방식으로 개발하여 프로덕션 환경으로 배포해 팀의 전반적인 전략적 비전과 목표 달성 및 비즈니스 가치 실현을 확인하는 단계가 포함됩니다. MSF는 팀의 업무를 효율적인 다차원 방식으로 표시하는 동시에 프로세스 전체에서 업무에 대한 영향을 명시적으로 집중 파악하는 방식으로 프로젝트가 목표로 하는 기술을 제공할 수 있도록 합니다.

MSF에서는 반복 개발 방식이 계속해서 사용됩니다. 문서, 디자인, 계획 및 기타 결과물이 모두 반복 개발 방식을 통해 만들어집니다. 이처럼 MSF 거버넌스 모델은 반복적인 방식입니다.

Microsoft Solutions Framework는 업무와 관련성이 높은 고품질 기술 솔루션을 빠르게 개발하려는 조직에 효율적인 도구가 될 수 있습니다. MSF는 유동성이 뛰어나 대부분의 기술 프로젝트에 맞도록 쉽게 조정할 수 있으므로 팀이 중요한 작업을 효율적으로 전달하고 조정할 수 있습니다.

이 항목의 내용 중 일부분은 Microsoft Solutions Framework Essentials(ISBN 9780735623538)에서 발췌한 것입니다. Microsoft Press. All rights reserved.

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