Acerca de los planes de compensación
Se aplica a: Microsoft Dynamics AX 2012 R3, Microsoft Dynamics AX 2012 R2, Microsoft Dynamics AX 2012 Feature Pack, Microsoft Dynamics AX 2012
La gestión de compensaciones se usa para controlar la entrega de salarios base y primas. Se controla el sueldo base fijo de un empleado y los aumentos por méritos mediante planes de compensación fijos. Se controla el pago de incentivos, como los pagos de bonificación, las primas por rendimiento, las acciones y las concesiones, así como también las primas ocasionales, a través de planes de compensación variable.
Los empleados pueden estar inscritos a uno o más planes de ambos tipos. Un empleado debe cumplir los requisitos siguientes para que se pueda aplicar para la inscripción a un plan de compensación:
El empleado debe tener una asignación de puesto activa.
El empleado debe cumplir los criterios definidos por las reglas de elegibilidad para un plan de compensación.
Configuración de la compensación
En la tabla siguiente se muestran los componentes del proceso de compensación que pueden integrar la configuración de los planes de compensación de la empresa. Para las tareas concretas de compensación, vea Tareas clave: planes de compensación.
Componente |
Más información... |
|---|---|
Acciones de compensación fija |
Las acciones de compensación fija se utilizan con dos propósitos:
Para obtener más información, vea Acciones de compensación fija (formulario). |
Niveles |
Los niveles están asociados con trabajos y con los puestos relacionados con esos trabajos. Permite crear niveles diferenciados para los tres tipos de planes de compensación: Categoría, Grupo y Paso. Para obtener más información, vea Niveles (formulario). |
Matriz del intervalo de aprovechamiento |
Una matriz de uso de intervalos le ayudará en la transición de los empleados al punto de control de sus trabajos. También se puede aplicar el uso de intervalos al control de la equidad del índice salarial en la empresa, sin tener en cuenta el rendimiento individual de un empleado o el rendimiento general de la empresa. Por ejemplo, los empleados con menores pagas en un intervalo obtienen porcentajes de aumento más altos que los empleados que perciben mejores pagas en el intervalo. De esta manera, quedan sistemáticamente anuladas las diferencias entre recursos propios. El uso de intervalos se calcula como sigue: (Índice salarial fijo - mínimo del intervalo) (÷ máximo del intervalo - mínimo del intervalo). |
Parámetros de configuración de puntos de referencia |
Una configuración de un punto de referencia incluye un conjunto de puntos de referencia que representan los intervalos de una matriz. Cada intervalo puede estar asociado con un índice salarial. Para obtener más información, vea Configuraciones de puntos de referencia (formulario). |
Matriz de compensación |
Una matriz de compensación está formada por un conjunto de puntos de referencia y por los niveles que se usan para crear una estructura de compensaciones. |
Estructura de compensación |
Una estructura de compensaciones es una matriz de compensaciones que incluye intervalos asociados con índices salariales. |
Regla de idoneidad |
Se usan las reglas de elegibilidad para identificar a los empleados en trabajos específicos, funciones de trabajo, tipos de trabajo, departamentos, sindicatos o regiones de compensación que quedan cubiertos por planes de compensación específicos. Puede crear reglas de elegibilidad para la variable y los planes de compensación fija. Después de especificar las reglas de idoneidad para un plan de compensación, puede definir los niveles del plan que se deben aplicar a los trabajos que éste va a cubrir. |
Frecuencias de pagos |
Las frecuencias de pago se usan para definir la frecuencia de pago del empleado. Las frecuencias de pago se usan también para configurar los factores de conversión necesarios para convertir la compensación de mensual, semanal, quincenal y de pago por hora a una frecuencia de pago anual. |
Regiones de compensación |
Las regiones de compensación sirven para especificar la compensación del empleado en función de la ubicación de su área de trabajo. Para obtener más información, vea Región de compensación (formulario). |
Punto de control |
El punto de control indica el índice salarial ideal para todos los empleados de un nivel de compensación. Para estructuras de plan medio, los puntos de control suelen ser el punto medio de los intervalos. Las estructuras de la ficha desplegable raramente usan puntos de control. Puede especificar el punto de control de un plan de compensación fija en el formulario Planes de compensación fija . Para obtener más información, vea Planes de compensación fija (formulario). |
Funciones de trabajo |
Las funciones de trabajo pueden clasificarse y combinarse con los tipos de trabajo para filtrar los planes de compensación de trabajos específicos. Para obtener más información, vea Funciones de trabajo (formulario). |
Tipos de trabajo |
Los tipos de trabajo pueden clasificarse y combinarse con las funciones de trabajo para filtrar los planes de compensación de trabajos específicos. Para obtener más información, vea Tipos de trabajo y estado de exento (formulario). |
Tipos de compensación variable |
Los tipos de compensación variable, como una bonificación en acciones o en efectivo, se configuran en los planes de compensación variable. Para obtener más información, vea Tipos de compensación variable (formulario). |
Cuadrículas de compensación |
Las cuadrículas de compensación pueden configurarse si su empresa no usa Microsoft Dynamics AX para configurar los planes de compensación. Para obtener más información, vea Cuadrículas de compensación (formulario). |
Planes de rendimiento |
Los planes de rendimiento sirven para asociar el rendimiento a una matriz de asignación, de modo que pueda usarse el plan en una estrategia de pago de salario variable por rendimiento. Para obtener más información, vea Planes de rendimiento (formulario). |
Evaluación del rendimiento |
La evaluación del rendimiento se utiliza en los planes de compensación para determinar el importe de una prima por méritos o de una prima por rendimiento. Para obtener más información, vea Evaluación del rendimiento (formulario). |
Procesar eventos
Los eventos de proceso se utilizan para calcular información de compensación para un período específico para todos los empleados inscritos en uno o varios planes de compensación fija o variable. Puede ejecutar un evento de proceso repetidamente, por ejemplo, para probar o actualizar los resultados de compensación calculados. Cuando los cálculos son correctos, puede cargar el evento de proceso para actualizar los registros de compensación para los empleados afectados por el evento de proceso.
Recomendaciones
Después de ejecutar un evento de proceso, puede recomendar ajustes en la prima o en el aumento por méritos de un empleado, en función de las directrices calculadas a partir del evento de proceso. Para aplicar las recomendaciones para los empleados, debe habilitar las recomendaciones al configurar los planes de compensación o cuando configura el evento de proceso.