الاجتماعات (مرجع MSF للتطوير السريع للبرامج v5.0 )
عندما يقوم فريقك بممارسة Scrum، سوف يعقد مجموعة من الاجتماعات و لكل منها غرض و تردد محدد. يجب أن يتأكد ScrumMaster الخاص بك من أن كل اجتماع يفي بالغرض المقصود منه مع أخذ الإرشادات التالية في الاعتبار:
يجب أن يكون جدول أعمال الاجتماع واضح.
إذا بدأ أعضاء الفريق الفريق في مناقشة لا تتفق مع غرض الاجتماع، يجب على الأعضاء وقف المناقشة، وإكمالها لاحقاً. يحب أن يقوم ScrumMaster بتحديد وتعريف متى يجب على أعضاء الفريق وقف المناقشة.
يجب على كافة الاجتماعات اتباع البنية الأساسية الموضحة لهذا الاجتماع.
يجب بدء الاجتماعات في وقتها، حتى إذا كان بعض أعضاء الفريق متأخرين.
يجب أن يأتي أعضاء الفريق في وقتهم باستثناء الحالات النادرة التي لا يمكن تجنبها. إذا كان الجدول الخاص بك يمنعك من الظهور في وقتك بشكل منتظم، يجب أن يتم حل التعارض بأسرع ما يمكن. إذا لزم الأمر، يجب أن يقوم ScrumMaster بضبط وقت الاجتماع لحل التعارض إذا لم التغيير غير مناسب بشكل غير عادل بالنسبة إلى عضو آخر في الفريق.
يجب أن يقوم كل عضو في الفريق بالتحضير قبل الحضور إلى الاجتماع.
يجب إنهاء الاجتماعات في الوقت المحدد. في معظم الحالات، يتم تحديد طول الاجتماع بواسطة طول السباق. على سبيل المثال، تستغرق ساعتين ل sprint تخطيط الاجتماع إذا sprint هو أسبوع واحد طويل وأربع ساعات إذا sprint هو أسبوعين الطويلة.
يقوم scrum بفرض بنية هذا الاجتماع للحد الذي قد يجعل الأشخاص يشعروا بعدم الراحة. يأتي رد الفعل هذا من الضغط للوصول في الوقت المحدد، ومساءلة النظير المصاحبة لوضع الالتزامات والاحتفاظ بها والشفافية المطلوب للمشاركة بفاعلية.
الاجتماع |
الغرض |
(المدة) |
Frequency |
|---|---|---|---|
تحديد أي عمل يجب إنجازه في السباق القادم. |
إعداد ساعتين كل أسبوع في sprint، إلى أربع ساعات |
مرة كل سباق |
|
السماح لأعضاء الفريق بإيداع المخاطر والتعاون والاتصال بخصوصها. |
خمس عشرة دقيقة |
يوميًا |
|
قم بعرض العمل الذي أنجزه الفريق في السباق على العميل وباقي المساهمين وتلقي الملاحظات. |
إعداد ساعتين كل أسبوع في sprint، إلى أربع ساعات |
مرة كل سباق |
|
قم بتعريف وتطبيق أفكار لتحسين العملية. |
ثلاث ساعات |
مرة كل سباق |