比较产品积压工作和冲刺 (sprint) 积压工作
产品积压工作和冲刺 (sprint) 积压工作具有类似但截然不同的作用。 产品积压工作主要由产品所有者进行管理，包含团队为创建产品所必须完成的所有工作的高级视图。 产品所有者可对产品积压工作中的用户情景进行排名，并在冲刺 (sprint) 计划会议期间提供足够的详细信息，以便团队可以评估和实现每个用户情景。
而冲刺 (sprint) 积压工作由团队创建，其中包含团队为完成冲刺 (sprint) 用户情景所必须完成的所有任务的详细列表。 在产品积压工作中，团队将采用情景点的相对单位来评估用户情景。 在冲刺 (sprint) 积压工作中，团队将用小时数来评估任务。
您的产品所有者每周都会更新产品积压工作，但团队至少每天都会更新冲刺 (sprint) 积压工作。
您的产品所有者在整个项目中都维护同一个产品积压工作，但团队会为每个冲刺 (sprint) 创建一个新的冲刺 (sprint) 积压工作。
下表详细说明了产品积压工作与冲刺 (sprint) 积压工作之间的许多重要差异。
项 |
产品积压工作 |
冲刺 (sprint) 积压工作 |
|---|---|---|
详细级别 |
不详细 |
非常详细 |
评估单位 |
情景点 |
工时 |
文档所有权 |
产品所有者 |
团队 |
已修改 |
Weekly |
Daily |
持续时间 |
Project |
冲刺 (sprint) |
Workbook |
“产品积压工作”工作簿 |
“迭代积压工作”工作簿 |