Artefacts (CMMI)

Créer et mettre à jour des spécifications, des tâches, des bogues et d'autres types d'éléments de travail : l'équipe effectue le suivi du travail par le biais des éléments de travail. Chaque type d'élément de travail est basé sur un modèle qui inclut des champs de données, des états de flux de travail, une logique de transition et un formulaire d'élément de travail. Les membres de l'équipe peuvent créer des éléments de travail basés uniquement sur les types d'éléments de travail qui sont définis pour le projet d'équipe.

Le modèle de processus pour MSF for CMMI Process Improvement v6.0 définit les types d'éléments de travail suivants : spécifications, tâches, bogues, demandes de modification, risques, problèmes, révision, cas de test, et étapes partagées. Chaque type d'élément de travail est défini par un fichier XML que les administrateurs de projet peuvent intégralement personnaliser.

• Éléments de travail et flux de travail (CMMI)

• Personnaliser les données de suivi de projet, les formulaires, les flux de travail et d'autres objets

Afficher les spécifications, les tâches, les bogues et d'autres éléments de travail à l'aide des requêtes. chaque requête définit un ensemble de critères de filtre que les membres de l'équipe peuvent exécuter pour rechercher des groupes spécifiques d'éléments de travail, tels que les spécifications ouvertes ou les bogues actifs. Les membres de l'équipe peuvent rechercher des requêtes prédéfinies dans le dossier Requêtes de l'équipe.

Le modèle de processus pour MSF for CMMI Process Improvement v6.0 définit 25 requêtes d'équipe. Chaque membre de l'équipe peut créer et stocker des requêtes qui lui sont propres ou qu'il partage avec l'équipe.

• Requêtes partagées (CMMI)

• Rechercher des bogues, des tâches et d'autres éléments de travail

• Champs de requête, opérateurs, valeurs et variables

• Partager des éléments de travail et des requêtes avec les membres de l'équipe

Utiliser les tableaux de bord pour examiner la progression et accéder rapidement au travail assigné : les membres de l'équipe peuvent utiliser des tableaux de bord pour trouver rapidement des informations importantes concernant le projet d'équipe. Les tableaux de bord affichent les données de projet, permettent d'examiner une situation et aident l'équipe à exécuter plus rapidement des tâches courantes.

Les tableaux de bord affichent des graphiques qui sont définis par un rapport Office Excel, des listes et des contrôles disponibles dans Team Web Access ou d'autres objets d'un site SharePoint. Pour accéder aux tableaux de bord, le projet d'équipe doit être configuré pour un portail de projet et un site SharePoint.

Le modèle de processus pour MSF for CMMI Process Improvement v6.0 définit plusieurs tableaux de bord, que les administrateurs de projet peuvent intégralement personnaliser.

• Tableaux de bord (CMMI)

Afficher et suivre la progression à l'aide de rapports dans Excel : les rapports Excel ont deux fonctions. Ils servent tout d'abord à présenter des données visuelles dans les tableaux de bord. Ils permettent ensuite d'examiner et de suivre la progression de votre projet.

Le modèle de processus pour MSF for CMMI Process Improvement v6.0 définit 17 rapports dans Excel. Chaque rapport correspond à un classeur Office Excel (fichier .xlsx) qui affiche les informations stockées dans la base de données Analysis Services pour le projet d'équipe. Vous pouvez modifier les rapports Excel et créer des rapports personnalisés à l'aide du modèle Excel fourni par le modèle de processus.

• Rapports Excel (CMMI)

• Créer un rapport dans Microsoft Excel pour Visual Studio ALM

• Modifier un rapport dans Microsoft Excel pour Visual Studio ALM

Examiner, analyser et suivre la progression à l'aide de Reporting Services : les membres de l'équipe peuvent analyser l'état et la progression de leur projet à l'aide des rapports disponibles dans Reporting Services. Ces rapports permettent de répondre aux questions concernant l'état du projet d'équipe en regroupant les métriques relatives aux éléments de travail, au contrôle de version, aux résultats des tests et aux builds.

Pour que votre équipe puisse accéder aux Rapports, la collection de projets d'équipe dans laquelle votre projet d'équipe est stocké doit être configurée avec Reporting Services et Analysis Services.

Le modèle de processus pour MSF for CMMI Process Improvement v6.0 définit 13 rapports, que vous pouvez personnaliser. Chaque rapport est défini par un fichier RDL (Report Definition Language) qui accède aux informations contenues dans la base de données Analysis Services pour le projet d'équipe.

• Rapports (CMMI)

• Afficher, organiser et configurer des rapports à l'aide du Gestionnaire de rapports pour Visual Studio ALM

Capturer les spécifications et assurer leur suivi : les propriétaires de produits peuvent capturer chaque fonctionnalité, fonction ou exigence liée à un produit sous la forme d'une spécification. Les spécifications permettent de trier les exigences et de les classer par ordre de priorité, de capturer les spécifications du client et les critères de test, ainsi que d'assigner un élément à une itération spécifique.

• Spécification (CMMI)

Créer et modifier par lots plusieurs spécifications : les propriétaires de produits peuvent utiliser Office Excel pour générer un journal des travaux en souffrance du produit.

• Réalisation d'une planification verticale en utilisant une liste d'arborescence d'éléments de travail (dans Excel)

Capturer, suivre et lier d'autres types de travaux : les membres de l'équipe peuvent également capturer des tâches, des problèmes et d'autres types de travaux, puis les lier les uns aux autres ou les associer à des spécifications.

Les administrateurs de projet peuvent aussi créer ou personnaliser chaque type d'élément de travail en ajoutant des champs, et en modifiant le flux de travail ou le formulaire. Pour plus d'informations, consultez Personnalisation.

• Demande de modification (CMMI)

• Tâche (CMMI)

• Bogue (CMMI)

• Cas de test (Agile)

• Problème (CMMI)

• Risque (CMMI)

• Révision (CMMI)

Afficher des arborescences hiérarchiques de spécifications et de spécifications enfants. les propriétaires de produits peuvent créer un grand nombre de petites spécifications ciblées qui, une fois combinées, implémentent plusieurs grands récits. Les spécifications enfants peuvent être liées aux spécifications parents pour former une arborescence hiérarchique.

Les membres de l'équipe peuvent afficher et modifier des hiérarchies d'arborescence d'éléments de travail avec Office Excel ou Team Explorer. Dans Team Explorer, ils ont la possibilité de modifier une arborescence en faisant glisser des éléments dans cette dernière.

• Utilisation des hiérarchies liées (Arborescence des éléments de travail)

Surveiller la progression et l'état des spécifications. en utilisant le rapport Progression des spécifications, l'équipe peut examiner le niveau d'effort alloué à l'implémentation des spécifications. À l'aide du rapport Aperçu des spécifications, elle peut suivre le niveau d'implémentation et de test de chaque spécification.

Les propriétaires de produits ont la possibilité d'examiner ces rapports chaque jour ou chaque semaine pour contrôler la progression de l'équipe au cours d'une itération.

• Aperçu des spécifications, rapport (CMMI)

• Progression des spécifications, rapport (CMMI)

Accéder rapidement aux tâches et autres fonctions quotidiennes de chaque membre de l'équipe. Les membres de l'équipe peuvent utiliser Mon tableau de bord pour examiner et ouvrir les tâches, bogues et cas de test qui leur sont assignés.

• Mon tableau de bord (CMMI)

Afficher des arborescences hiérarchiques de spécifications et de tâches. les membres de l'équipe peuvent créer un lien entre chaque tâche à exécuter et la spécification qu'elle permet d'implémenter. En créant ces liens, ils peuvent effectuer le suivi des heures de travail pour chaque récit.

Les membres de l'équipe peuvent modifier des hiérarchies d'arborescence d'éléments de travail en utilisant Office Excel ou Team Explorer. Dans Team Explorer, vous avez la possibilité de modifier l'arborescence en faisant glisser des éléments dans cette dernière.

• Utilisation des hiérarchies liées (Arborescence des éléments de travail)

• Progression des spécifications, rapport (CMMI)

Surveiller la progression et l'état de l'itération : les propriétaires de produits et les membres de l'équipe peuvent utiliser le tableau de bord et les rapports de progression pour suivre leur progression. Ces rapports aident les équipes à déterminer si elles progressent, à évaluer la valeur qu'elles fournissent par la fermeture des spécifications et à savoir si l'exécution de l'itération est conforme à leur plan d'itération.

• Tableau de bord Progression (CMMI)

• Projet, tableau de bord (CMMI)

• Avancement et taux d'avancement, rapport (Agile)

• Travail restant, rapport

Générer des vues personnalisées des rapports : les membres de l'équipe peuvent générer différentes vues des rapports à l'aide des fonctions de filtre intégrées. Par exemple, un membre de l'équipe peut modifier l'affichage du rapport Avancement et taux d'avancement en filtrant l'ensemble de spécifications, bogues et tâches que le rapport affiche.

En outre, les membres de l'équipe peuvent personnaliser chaque tableau de bord en modifiant les critères de filtre ou les champs des rapports Excel qu'il affiche.

• Consultez chaque rapport pour connaître les détails des filtres :

  • Rapports (CMMI)

  • Rapports Excel (CMMI)

Accéder rapidement à « mes » bogues actifs : à l'aide de Mon tableau de bord, chaque membre de l'équipe peut examiner les bogues qui lui sont assignés.

• Mon tableau de bord (CMMI)

Examiner et trier le journal des bogues en souffrance : à l'aide du classeur Bogues non triés, l'équipe peut ordonner, classer par ordre de priorité et assigner les bogues à traiter au cours d'une itération.

• Requêtes partagées (CMMI)

Surveiller l'avancement, les tendances et la distribution des bogues par priorité et assignation : à l'aide des tableaux de bord et des rapports de bogues, l'équipe peut suivre sa progression dans le processus d'identification et de résolution des erreurs de code.

• Bogues, tableau de bord (CMMI)

• État des bogues, rapport

• Tendances des bogues, rapport

Contrôler le taux de retour d'erreurs : à l'aide du rapport Réactivations, l'équipe peut évaluer son niveau d'efficacité concernant la résolution des bogues. En règle générale, les réactivations font référence aux bogues qui ont été résolus ou fermés prématurément, avant d'être rouverts. L'équipe peut utiliser le rapport Réactivations pour afficher les spécifications ou les bogues qui ont été réactivés.

• Réactivations, rapport

Signaler des bogues incluant automatiquement des informations relatives aux cas de test et à l'environnement de test. les testeurs qui utilisent Microsoft Test Manager peuvent signaler des bogues qui incluent automatiquement des informations sur le cas de test et l'environnement de test exécutés, ainsi que sur l'étape de test spécifique au cours de laquelle ils ont identifié une erreur de code. Si un testeur utilise Microsoft Test Manager pour créer un bogue, ce dernier est automatiquement lié au cas de test qui a été exécuté lors de son identification.

• Comment : envoyer un bogue à l'aide du Gestionnaire de tests Microsoft

• Inclusion de données de trace de diagnostic dans des bogues difficiles à reproduire

Planifier et gérer les tâches et les ressources : les propriétaires de produits peuvent planifier des projets et des tâches, assigner des ressources et assurer le suivi des modifications à l'aide d'Office Project. Office Project contribue à simplifier la planification avec l'affichage de Gantt Team Foundation et l'affichage Tableau des tâches Team Foundation.

En outre, l'intégration de données entre Office Project et Team Foundation permet de conserver les relations de type successeur-prédécesseur et les relations subordonnées dans le plan de projet et la base de données de suivi des éléments de travail.

• Planifier des tâches et assigner des ressources à l'aide de Microsoft Project

• Conseils rapides et différences opérationnelles lors du suivi de tâches à l'aide de Microsoft Project et de Team Foundation

Contrôler l'allocation de tâches aux membres de l'équipe : dans le tableau de bord et les rapports de progression, les membres de l'équipe peuvent évaluer la charge de travail qui leur incombe ainsi que celle assignée aux autres membres de l'équipe.

• Tableau de bord Progression (CMMI)

• Avancement et taux d'avancement, rapport (Agile)

Gérer et analyser les problèmes et obstacles qui empêchent la progression de l'équipe : les propriétaires de produits peuvent assurer le suivi des problèmes connus ou potentiels, des obstacles ou des risques inhérents à leur projet en utilisant les éléments de travail Problème et la requête de l'équipe Problèmes ouverts pour définir, examiner, classer et gérer les problèmes.

• Problème (CMMI)

Déterminer la rapidité ou le taux d'avancement moyen de l'équipe : en affichant les informations du rapport État de toutes les itérations, les propriétaires de produits peuvent calculer le taux d'avancement moyen de l'équipe.

• Rapport État de toutes les itérations

Contrôler la progression et la capacité de l'équipe : au cours d'une itération, l'équipe peut examiner son taux de progression en suivant l'avancement des tâches ou d'autres éléments de travail.

L'avancement indique la tendance du travail effectué et du travail restant sur une période spécifiée. Le taux d'avancement permet de calculer le taux de travail effectué et requis sur la période spécifiée.

• Tableau de bord Progression (CMMI)

• Travail restant, rapport

Gérer les dépendances entre les groupes. les propriétaires de produits peuvent définir des dépendances pour une tâche ou une fonctionnalité appartenant à une autre équipe ou un autre groupe, suivre et annoter ces dépendances, établir des relations avec un autre groupe de projets, et suivre les modifications apportées aux dépendances au fil du temps.

• Nouveautés de l'organisation et les projets et le suivi du travail

Contrôler la qualité du produit : l'équipe peut effectuer le suivi d'indicateurs de qualité globale du produit à l'aide du tableau de bord Qualité. En outre, elle peut utiliser les rapports de build pour contrôler la qualité et la réussite de ses builds au fil du temps.

• Qualité, tableau de bord (Agile)

• Réussite des builds dans le temps, rapport

• Indicateurs de qualité de build, rapport

Signaler la progression aux membres de la direction : les propriétaires de produits peuvent utiliser plusieurs tableaux de bord et rapports pour signaler l'état et la progression du travail ; ils ont également la possibilité de personnaliser les rapports pour afficher les détails précis dont l'équipe et les membres de la direction ont besoin.

Par exemple, le tableau de bord Qualité fournit une vue d'ensemble de la progression des activités de test, de développement et de build. Le rapport Aperçu des récits suit le niveau d'implémentation et de test de chaque spécification. Les rapports de test contrôlent la progression de l'équipe dans le processus de développement des cas de test et indiquent dans quelle mesure ils couvrent les spécifications.

• Qualité, tableau de bord (Agile)

• Aperçu des spécifications, rapport (CMMI)

• Disponibilité du cas de test, rapport

• Progression du plan de test, rapport

Prendre en charge des moyens d'accès multiples : les membres de l'équipe peuvent afficher les tableaux de bord et les rapports via une interface Web, et exporter les rapports Reporting Services dans plusieurs formats, y compris Excel, Adobe Acrobat (.pdf) et Word.

Sur le site Web Microsoft :

• Exportation des rapports

Gérer les procédures de transfert de travail et suivre l'état du travail : en utilisant les éléments de travail pour gérer les informations contenues dans la base de données Team Foundation, les membres de l'équipe peuvent s'assurer qu'aucune information ni aucun travail n'est perdu lors du transfert des tâches d'un membre à un autre. Ils peuvent utiliser les éléments de travail pour définir le travail à accomplir pour un projet et suivre la progression.

• Éléments de travail et flux de travail (CMMI)

Prendre en charge les communications d'équipe : les membres de l'équipe peuvent utiliser le portail du projet pour enregistrer et récupérer des documents, afficher des rapports, échanger des informations en publiant des messages et exploiter d'autres fonctionnalités collaboratives des produits SharePoint, telles que les calendriers, les listes, les Wikis et les blogs.

• Pages disponibles sur le site Web Microsoft :

  • Créer un blog

  • Demo: Boost teamwork with a wiki

• Accéder à un portail de projet d'équipe ou au guide de processus

Partager des documents et des fichiers : en utilisant leur portail de projet d'équipe, les membres de l'équipe peuvent télécharger des fichiers gérés sous contrôle de version, joindre des fichiers et insérer des liens vers des sites Web dans tout type d'élément de travail.

• Contrôles et référence de champ des pièces jointes

• Ajouter ou supprimer un lien hypertexte dans un élément de travail

Recevoir des notifications par courrier électronique lorsque des modifications sont apportées au travail : les alertes sont des notifications par courrier électronique que Team Foundation envoie lorsqu'un événement donné se produit, tel que le changement d'état d'un élément de travail ou d'une build, l'exécution d'un archivage ou l'achèvement d'une build. Les membres de l'équipe peuvent configurer le moment où les alertes sont envoyées et définir les personnes auxquelles elles sont destinées.

• Définir des alertes personnelles ou des alertes d'équipe

Rechercher et partager les listes d'éléments de travail fréquemment utilisées : les membres de l'équipe peuvent accéder rapidement aux éléments de travail actifs à l'aide des requêtes d'équipe par défaut. Les requêtes permettent de trouver les éléments de travail qui correspondent à un ensemble spécifique de critères. Les requêtes sont utiles pour identifier l'état actuel des éléments de travail. Par exemple, une requête permet de rechercher tous les éléments de travail Bogue de priorité 1 ou tous les éléments de travail Tâche assignés à l'équipe de développement Web.

En outre, les membres de l'équipe peuvent créer et partager des requêtes individuelles et d'autres requêtes d'équipe par courrier électronique ou via le portail du projet d'équipe.

• Requêtes partagées (CMMI)

• Partager des éléments de travail et des requêtes avec les membres de l'équipe

Définir des autorisations d'accès aux données ou ressources sensibles : les administrateurs de projet peuvent définir des restrictions limitant les membres de l'équipe qui sont autorisés à afficher ou modifier les éléments de travail, les requêtes d'équipe, les rapports ou les tableaux de bord. Les autorisations nécessaires pour afficher ou modifier un artefact sont accordées aux membres de l'équipe individuellement ou par rôle.

• Configuration d'utilisateurs, de groupes et d'autorisations

• Organiser les requêtes d'élément de travail et définir les autorisations associées

Former les nouveaux membres de l'équipe aux processus d'équipe : les éléments de travail, les tableaux de bord et les rapports disponibles dans Reporting Services fournissent tous des liens vers le guide de processus pour chacun de ces genres d'artefacts. Si vous ajoutez ou personnalisez l'un de ces artefacts, vous pouvez fournir des liens vers votre propre guide de processus hébergé.

• Configurer un portail de projet ou un guide de processus

Suivre l'état des éléments de travail et générer des rapports à l'aide des requêtes : les membres de l'équipe peuvent générer une liste d'éléments de travail à l'aide de requêtes simples ou complexes.

Vous pouvez envoyer par courrier électronique les détails relatifs à un élément de travail, une liste d'éléments de travail ou une requête d'élément de travail spécifique aux membres de l'équipe, à des clients ou à d'autres personnes concernées. Vous pouvez également créer des liens hypertexte vers ces éléments que les destinataires peuvent ouvrir, afficher, enregistrer et modifier, à condition qu'ils disposent de l'autorisation d'accès nécessaire dans Visual Studio Team Foundation Server.

• Rechercher des bogues, des tâches et d'autres éléments de travail

• Champs de requête, opérateurs, valeurs et variables

• Partager des éléments de travail et des requêtes avec les membres de l'équipe

Suivre l'implémentation des spécifications et des autres éléments de travail. les membres de l'équipe peuvent créer des liens entre des éléments de travail et des ensembles de modifications ou du code source sous contrôle de version. Ces liens prennent en charge une piste d'audit que l'équipe peut utiliser pour identifier des problèmes susceptibles de survenir ultérieurement.

• Associate Work Items with Changesets

• View Details for Changesets

Créer des relations pour prendre en charge des vues intégrées des récits, des tests et des éléments du journal des travaux en souffrance. les membres de l'équipe peuvent lier des spécifications aux cas de test qui les testent et aux bogues qui les affectent. Cette méthode permet aux propriétaires de produits de déterminer la disponibilité des cas de test pour une spécification et le nombre total de bogues enregistrés pour une spécification.

• Aperçu des spécifications, rapport (CMMI)

• Disponibilité du cas de test, rapport

Contrôler les builds, ainsi que la couverture et l'évolution du code : les membres de l'équipe peuvent utiliser les rapports de build pour contrôler la qualité et la réussite de leurs builds au fil du temps.

• Qualité, tableau de bord (Agile)

• Indicateurs de qualité de build, rapport

• Réussite des builds dans le temps, rapport

• Résumé de la build, rapport

Surveiller la progression et la couverture des tests : les membres de l'équipe peuvent utiliser le tableau de bord et les rapports de test pour suivre la progression des tests au fil du temps.

• Test, tableau de bord (Agile)

• Disponibilité du cas de test, rapport

• Progression du plan de test, rapport

Surveiller la progression et identifier le volume, l'état et l'efficacité des activités de test. Les équipes qui sont chargées du test du produit peuvent utiliser les rapports Gestion des tests pour surveiller les builds, séries de tests, création du cas de test, etc.

• Rapports de gestion des tests

• Qualité de build, rapport Excel

• Productivité de l'équipe des tests, rapport Excel

• Progression de l'équipe des tests, rapport Excel

• Intervalles de test, rapport Excel (CMMI)

Créer ou personnaliser les types d'éléments de travail, les types des liens, les catégories et les autres artefacts : les administrateurs de projet peuvent créer ou personnaliser un type d'élément de travail, un type de lien ou une catégorie d'élément de travail afin de répondre aux exigences de leur équipe concernant le suivi d'un projet.

• Personnaliser les données de suivi de projet, les formulaires, les flux de travail et d'autres objets

• Définir un type de lien personnalisé

• Définir des catégories pour regrouper des types d'éléments de travail

Ajouter ou personnaliser des champs de données et des formulaires d'élément de travail, et modifier le flux de travail : les administrateurs de projet peuvent ajouter ou modifier les champs de données permettant d'effectuer le suivi des informations relatives aux éléments de travail ; ils ont également la possibilité de modifier le formulaire et le flux de travail d'un type d'élément de travail.

• Définir des champs d'éléments de travail

• Définir et personnaliser le flux de travail des éléments de travail

• Concevoir et personnaliser un formulaire d'élément de travail

Personnaliser les tableaux de bord : les tableaux de bord comprennent un ou plusieurs composants WebPart qui sont tous intégralement personnalisables. Chaque membre de l'équipe peut personnaliser Mon Tableau de bord en fonction de ses besoins individuels. Les membres de l'équipe ont la possibilité de personnaliser d'autres tableaux de bord pour eux-mêmes ou pour l'équipe.

Générer des rapports ad hoc : les membres de l'équipe peuvent créer, partager et gérer des rapports Excel. Après avoir créé un rapport affichant des données pour votre projet d'équipe dans Office Excel, vous pouvez le télécharger vers le portail de projet de votre équipe.

• Créer un rapport dans Microsoft Excel pour Visual Studio ALM

• Modifier un rapport dans Microsoft Excel pour Visual Studio ALM

• Télécharger et actualiser des rapports Excel vers le portail du projet d'équipe pour Visual Studio ALM

Afficher, organiser et configurer des rapports : les administrateurs de projet peuvent créer et publier des rapports dans le Concepteur de rapports SQL Server, puis afficher, organiser et configurer ces derniers au moyen du Gestionnaire de rapports. À l'aide du Gestionnaire de rapports, un administrateur de projet peut organiser des rapports connexes en dossiers, ajuster des paramètres et des sources de données, planifier des rapports automatisés et configurer différentes méthodes permettant de copier automatiquement les rapports dans un emplacement réseau.

• Afficher, organiser et configurer des rapports à l'aide du Gestionnaire de rapports pour Visual Studio ALM