Planen einer Iteration

Sie können mit dem Team arbeiten zusammen, um priorisieren, zu verwalten und auszuwählen, welche Aufgaben Sie für jede Iteration bestätigen, die das Team entscheidet, um an teilnehmen.Dieser Prozess wird Planen einer Iteration aufgerufen und wird auch als Sprintplanung.Das Team kann Iterationen und Strategien für Erfolg auf vielfältige Weise planen.Weitere Informationen finden Sie unter Sprintplanung.

Unabhängig von der Methodik wählt das Team aus, wenn Sie eine Iteration mit Team Foundation Server (TFS), können Sie einen Rückstand für die Iteration erstellen möchten, die Sie beim zu definieren und die Arbeit zu verfolgen das Team entschieden hat, eine.In diesem Lernprogramm wird das Team den Scrum-Prozess, damit die Iterationen Sprints und die Team zusammengeführt, um das Rückstandes für den Sprint erstellen aufgerufen.

Das Team erstellt in der Planungsbesprechung am ersten Tag des Sprints den Sprintrückstand.Um das für diese Besprechung vorbereiten, muss der Produktbesitzer die Rückstandselemente vorzeitig zu überprüfen und sicherzustellen dass jedes Element genügend Informationen enthält damit das Team fundierte Entscheidungen getroffen wenn es den Sprintrückstand erstellt.Zudem muss jedes Teammitglied sich für die Besprechung vorbereiten, indem er die Zeit er schätzt, oder sie ist verfügbar, während des Sprints zu arbeiten.Beispielsweise geplant hat möglicherweise ein Teammitglied, in Urlaub während einer Woche des bevorstehenden Sprints zu gelangen, der die Zeitdauer er beeinflussen würde, oder sie an Sprintarbeitsaufgaben werden muss.Der vollständige Sprintrückstand enthält die Arbeitsaufgaben, die vom Team während dieser Iteration, wie User Stories oder Produktrückstandselemente, Fehler und verknüpfte Aufgaben ausführt.

Die Beispiele in diesem Thema folgen Peter, einem Scrummaster und Entwicklungsleiter im fiktiven Fabrikam Fiberfirma, da er die Teambesprechung mit seinen Teamkollegen Julia, Adam und Annie führt, ihren kommenden Sprint, einschließlich das Angeben von individuellen Aufgaben und Teamfreien tagen, das Zuweisen von Elementen zum Sprintrückstand und die Überprüfung der berechneten Kapazität des Teams zu planen.

In diesem Thema

1. Geben Sie die Teamkapazität für die Iteration an

2. Wählen Sie die Elemente für die Iteration aus

3. Definieren und Schätzen Aufgaben für ein Rückstands-Element

4. Ordnen Sie Elemente nach Priorität an

Anforderungen

Um die Prozeduren in diesem Thema einzuhalten, benötigen Sie Folgendes:

• Visual Studio Premium, Visual Studio Ultimate oder Visual Studio Test Professional.

• Sie müssen ein Mitglied des Teams sein, und Sie müssen den Arbeitsaufgaben in diesem Knoten bearbeiten Berechtigungssatz zu Zulassen haben.Standardmäßig verfügen alle Mitglieder des Teams über diese Berechtigung, da die Teamgruppe Mitglied der Gruppe Contributors des Projekts ist.

• Um Teamfunktionen wie der Rückstand und das Task Board anzuzeigen, müssen Sie der Vollständig Zugriffsgruppe in Team Web Access gehören.

Weitere Informationen finden Sie unter Verwalten des Profils und Anzeigen von Berechtigungen, Zugriff auf Funktionen in Team Web Access und Team Foundation Server-Berechtigungen.

Geben Sie die Teamkapazität für die Iteration an

Sie können die Teamkapazität verwenden helfen, zu ermitteln, wie viel Arbeit, um für die Iteration zu planen.Sie können Datumsangaben für die Iteration angeben, wie in Definieren von Teambereichen und Iterationen beschrieben.In der Aufstellungsteamkapazität haben Sie mehrere Möglichkeiten abhängig von der Team.Sie können die Kapazität für das gesamte Team, wie Arbeitstage während des Sprints angeben, Tage für das gesamte Team oder andere Ereignisse, die die Kapazität für das gesamte Team beeinträchtigen.Sie können die Kapazität für jeden Member des Teams auch angeben, Urlaub, Feiertagen zu berücksichtigen, und andere geplante Aktivitäten, die die für jedes Teammitglied auswirken, hat, verfügbar, um an Elementen im Iterationsrückstand zu arbeiten.Wenn ein Teammitglied auf mehreren Projekten oder anderen Teams funktioniert, kann er nur zwei Stunden, pro Tag, die Aufgaben für dieses Team arbeiten, während ein Teammitglied sein, das nur in - Elementen für das Team arbeitet, eine durchschnittliche Kapazität von sechs Stunden pro Tag kann.Sie können auch angeben, welche Art von Arbeit ein Teammitglied hauptsächlich dass die zusätzlichen Informationen wie und, verwendet, um die gesamten Kapazität für einzelne Disziplinen, beispielsweise Entwicklung oder Tests zu verstehen.Dies kann Ihnen helfen auch, zu entscheiden, welche Arbeit, dem Sprintrückstand hinzuzufügen.

Um die Kapazität für ein Team festlegen

1. Öffnen Sie Team Web Access, navigieren Sie zur Homepage für das Team, und wählen Sie Rückstand anzeigen aus.

2. Klicken Sie auf der Produkt-Rückstandsseite wählen Sie die Iteration, für die Sie die Teamkapazität angeben möchten.Beispielsweise ist das Fabrikam Fiberteam im Begriff, Arbeiten für Sprint 1. zu starten.Peter wählt Sprint 1 aus und dieser Rückstand wird angezeigt, wie leer.

   

3. Wählen Sie die Registerkarte aus. Kapazität

4. Erstellen Sie Kapazitätsinformationen für jedes Teammitglied bereit, wie folgt:

   • Die Teammitglied in Kapazität pro Tag, geben Sie optional die durchschnittliche Anzahl von Stunden pro Arbeitstag an, den jedes Teammitglied verfügbar ist, an Rückstandselementen für das Teamprojekt zu arbeiten.

     Tipp
     In diesem Lernprogramm wird das Team Stunden wie das Maß für ihre Kapazitätsfelder und für die Verbleibende Arbeit.Sie können verwenden, was Sie steuern möchten, solange Sie das gleiche Zeitmaß für die Kapazität und für verbleibende Arbeit verwenden.

   • In Aktivität geben Sie optional die primäre Aktivität für das Teammitglied, falls zutreffend an.

   • In Freie Tage wenn ein Teammitglied freie Tage während der Iteration geplant hat, wählen Sie aus + das Pluszeichen ().Im Fenster Freie Tage für geben Sie die Start- und Enddaten während dieser Ausfallzeit an, und wählen Sie dann OK aus.

     Tipp
     Um einen einzelnen Tag anzugeben, wählen Sie das gleiche Datum für das Anfangs- und Enddatum.

   • In Freie Tage des Teams wenn das ganze Team eine oder mehrere geplanten Abwesenheitstage während der Iteration enthält, wählen Sie aus + das Pluszeichen ().Im Fenster Freie Tage für das gesamte Team geben Sie die Start- und Enddaten, dass das Team nicht auf dem Sprintrückstand arbeiten wird, und wählen Sie dann OK aus.

   Wenn Sie alle Informationen bereitgestellt haben, speichern Sie die Änderungen, indem Sie das Abwehrsymbol auswählen.

Wenn die nächste Iteration, die Peter-, Julia-, Annie- und Adam-Überprüfung ihre Zeitpläne und ihre Verpflichtungen zu anderer Aufgaben außerhalb des Teams geplant werden.Sie jeder Commit zu einigen Stunden pro Tag zum Arbeiten für Elemente im Rückstand des Teams für diese Iteration und geben diese Informationen in Kapazität pro Tag ein.

Peter und Adam jeder führen zusätzlich zu einer Besondereart Aktivität während des Sprints einen Commit.möchte Peter Code schreiben, und Adam bevorzugt entgegengesetzt Testcode, und fügen Sie diese Informationen hinzu.Julia und Annie sind zweckmäßigere Funktion in einer flexiblen Kapazität, sodass geben sie keine bestimmte Aktivität.

Tipp
Aktivitäten zu den Teammitgliedshilfen Sie zuzuweisen, bestimmen Sie die verfügbare Kapazität, die das Team für diese Aktivität während des Sprints hat.Wenn eine Aktivität nicht zuweisen müssen jedem Teammitglied, macht die Variante so automatischen Lokalisieren von der Kapazität von Aktivität in den Kapazitätsleisten nützlicher Sie und Ihr Team.

Jedes Teammitglied gibt auch alle Tage an, dass sie während des Sprints nicht verfügbar sind.Annie plant, in Urlaub während der letzten zwei Tage des Sprints zu sein, sodass sie gibt diese Informationen ein.

Der Rest des Teams fügt auch alle geplanten Tage an der Arbeit hinzu, die das Team ausgegeben.Abschließend da das gesamte Team in einem Kundenbesuch während des Sprints extern ist, fügt einen Team-freienTag Peter hinzu, um zu reflektieren die Änderung in der Kapazität.Nachdem alle Informationen eingegeben werden, wird der Rückstand für den Sprint automatisch mit Kapazitätsleisten für jede Person sowie Kapazitätsinformationen auf Grundlage Aktivitätstyp aktualisiert.

Diese grafische Darstellung von Informationen hilft dem Team, zu erkennen, wann sie ihre Kapazität für geplante Arbeit für den Sprint erreicht haben.

Wählen Sie die Elemente für die Iteration aus

Als Teil der Planung der Iteration, können Sie und Ihr Team Arbeitsaufgaben aus dem Produktrückstand auswählen und sie zur zukünftigen Iteration zuweisen.Nachdem ein Team die ungefähre Kapazität für die nächste Iteration interpretiert wird, wird es viel einfacher, den Rückstand überprüfen, teilt Arbeitsaufgaben in Aufgaben auf und entscheidet, wie viele Elemente und zugeordneten Aufgaben des Rückstandes, für die Iteration zu bestätigen.Dies ist der Ansatz, den das Fabrikam Fiberteam in diesem Lernprogramm verwendet.

Wenn Sie Elemente für die Iteration auswählen, verschieben Sie sie in den Rückstand für diese Iteration.Sie können die Arbeit auch aufteilen, die erforderlich ist, um das Rückstandselement in die einzeln aufspürbaren, kleineren Blöcke abzuschließen, damit Sie Measures verbessern können das Status während der Iteration, und erhalten ein besseres Verständnis der Arbeit, die Sie der Vorgehensweise wechseln.

Jedes Team anders.Einige Teams sollten Rückstandselemente schätzen und Aufgaben für diese definieren, bevor sie in die nächste Iteration verschieben.Andere sollten die meisten wichtigen Punkte in die nächste Iteration verschieben, sie dann schätzen und sie unten unterbrechen und dann entscheiden, ob einige Elemente zurück in den allgemeinen Rückstand verschoben werden müssen.TFS unterstützt alle diese Optionen.Die wichtige Sache ist und dass Sie die Teamreichweite ein gegenseitiges ausreichende Kenntnisse der Aufgaben, die Sie zu bestätigen.

So fügen Sie Elemente für die Iteration auswählen

1. Klicken Sie auf der Seite Produktrückstand wählen Sie Produktrückstand aus und überprüfen Sie die Elemente in der Liste.Abhängig von der Prozessvorlage könnte der Standard für diese Elemente Produktrückstands-Element und Fehler (Scrum), User Story (Agile) oder Anforderung (CMMI).Jeder Arbeitsaufgabentyp, der im Microsoft.RequirementCategory-Abschnitt der Prozessvorlage definiert ist, wird in dieser Liste.Die Elemente im Rückstand werden in Angriff, wenn das Element eingeordnet ist als das wichtigste oben in der Liste.Sie können die Reihenfolge dieser Liste ändern, die Prioritätsreihenfolge von Elementen für das Team wiederzugeben.In diesem Referentenbeispiel ordnet sucht das Fabrikam Fiberteams diese Liste, die Elemente in ihr ggf. neu und erläutert den ersten Punkt im Rückstand.

2. Wenn Sie und das Team auf einem Produktrückstandselement festlegen, dass während der Iteration zu arbeiten, das Element und jeden Drag & Drop hervorzuheben wählt er auf die Iteration, die Sie sie verschieben möchten oder auf den Pfeil nach unten aus, macht Nach Iteration verschieben hervor und wählt die Iteration, auf die Sie das Element verschieben möchten.Die aktuelle Iteration wird mit einem Dreieck gekennzeichnet.

   

   Auch nachdem Sie ein Element auf die aktuelle Iteration verschieben, bleibt das Element im gesamten Produktrückstand für das Team aufgeführt, bis der Arbeitsaufgabenzustand entweder Satz zu Zugesichert oder einer der laufenden Zustände ist.Die Produkt-Rückstandsliste enthält immer alle Produkt-Rückstands-Elemente, User Stories oder Anforderungselemente, die das Team in Angriff zugewiesen werden, bis die Zustandsänderungen, wie oben erwähnt.

Wenn sie den Produktrückstand überprüfen und die aktuelle Iteration planen, auszurichten Peter, Julia, Annie und Adam darin aus, dass der erste Punkt im Produktrückstand einige ist, den sie in das während des bevorstehenden Sprints versuchen und übernehmen möchten.Peter ruft das erste Produktrückstandselement in den Sprint 1 Iteration.

Definieren und Schätzen Aufgaben für ein Rückstands-Element

Nachdem Sie ein Element in den Rückstand für die nächste Iteration verschoben haben, müssen Sie und das Team bestimmen, welche Art von Arbeit, das Element abzuschließen benötigt wird.Die unterschiedlichen Aufgabe, die erforderlich ist, um die Arbeit abzuschließen, sollte als separate Aufgabe erstellt werden, die zum Rückstandselement verknüpft ist.Sie können diese verknüpften Aufgaben automatisch erstellen, wenn Sie eine neue Aufgabe aus der Arbeitsaufgabe entweder auf dem Task Board oder dem Produktrückstand erstellen.Sie und Ihr Team sollten auch schätzen, wie viele Arbeitsstunden für die einzelnen Aufgaben erforderlich sind.Da die Aufgaben nicht automatisch zugewiesen werden, erstellt werden, die Team arbeitet zusammen, um diese Schätzungen zu erstellen.Weitere Informationen über die Schätzung von Strategien und das Aufteilen einer User Stories, finden Produktrückstandselement, Fehler oder -anforderung in Aufgaben, Schätzung, Erstellen und Verwalten des Produktrückstands und Sprintplanung.

So fügen Sie eine Aufgabe einem Rückstandselement hinzufügen

1. Klicken Sie auf der Seite Produktrückstand die Iteration, für die Sie planen, und überprüfen Sie die Elemente in der Liste.

2. Heben Sie ein Element, und wählen Sie dann aus + das Pluszeichen ().

   Ein neues Aufgabenfenster wird geöffnet.

3. In Titel stellen Sie einen beschreibenden Namen für die Aufgabe bereitgestellt, die gefasst kurz die Aufgaben zusammengefasst, die berücksichtigt werden müssen.Abhängig von der Prozessvorlage möglicherweise andere Felder erforderlich, wie durch markierte Felder angegeben.

   Auch wenn andere Felder sind nicht erforderlich, erwägen Sie, die erforderliche Arbeit für die Aufgabe zu schätzen, und diese Informationen der Arbeitsaufgabe im entsprechenden Feld hinzuzufügen.Dieses Feld kann abhängig von der Prozessvorlage variieren.Geben Sie optional die Art der Aktivität, die diese Aufgabe darstellt und beliebige andere Informationen an, die Ihnen beim sich fühlten.Je mehr Kapazitätsinformationen Sie bereitstellen, wie Aktivitätstyp und verbleibenden Stunden, je mehr Informationen sowie dem Team angezeigt werden, wenn die den Rückstand anzeigt, das Burndown Diagramm und die Kapazitätsleisten.Wenn Sie und das Team erfüllt sind, wählen Sie Speichern und schließen aus.

   Tipp
   Wenn Sie einem Benutzer nicht auf dem Team eine Aufgabe zuweisen, wird der Name dieser Person standardmäßig im Kapazitätsbereich auf dem Sprintrückstand, zusammen mit einer Kapazitätsleiste die verbleibenden Stunden für diesen Benutzer gezeigt wird.Allerdings wird der Benutzer nicht automatisch zur Berechtigungsgruppe für das Team hinzugefügt.

Zusammen arbeiten, teilen Peter, Julia, Annie Adam und das erste Produktrückstandselement in ihrem Sprint in Aufgaben auf.Jede Aufgabe stellt Arbeiten, die berücksichtigt werden müssen, um die Story erfolgreich abzuschließen.

Sie können nicht jede einzelne Aufgabe viel Zeit befassen auf, aber sie entscheiden sich auf der Art der Aktivität, die jede Aufgabe darstellt vereinbaren gegenseitig sowie eine grobe Schätzung der Anzahl von Stunden die Aufgabe dauert.Da jedes Teammitglied für Aufgaben annimmt, wenn er verfügbar sind, weist das Team den Besitzern Aufgaben nicht während der Planungsbesprechung zu.

Überprüfungs-Team oder persönliche Eigenschaft und passen

Sie können die Kapazitätsleisten auf der Rückstandsseite überprüfen, damit die nächste Iteration hilft, zu bestimmen, ob zu wenige oder zu viele Aufgaben geplant wurde.Kapazitätsinformationen werden automatisch für das gesamte Team, jedes Teammitglied und für angegebene Aktivitäten berechnet, nachdem Informationen über die Teammitgliedskapazität und Elemente zum Rückstand für die nächste Iteration hinzugefügt wurden.

Um die Kapazität überprüfen

1. Klicken Sie auf der Seite Produktrückstand die Iteration, für die Sie planen.

2. Wiederholen Sie die Kapazitätsleisten für die Iteration.Kapazitätsleisten werden für angezeigt:

   • Das gesamte Team als Summe der Kapazität, die wie die Anzahl der verbleibenden Arbeitstage in der Iteration abgeleitet ist, die pro Tag durch die Gesamtsumme der Stunden für jedes Teammitglied multipliziert wird, das an der Iteration teilnimmt, weniger die Summe von individuellen Aufgaben und Teamfreien tagen.

   • Jedes Teammitglied, das die Kapazität verfügt, wurden auf die Kapazitätsregisterkarte ein.Die Kapazität einer Person ist als die Anzahl der verbleibenden Tage in der Iteration, ausschließlich der Wochenenden und freie Tage des Teams und dieser einzelnen berechnet, pro Tag multipliziert mit den Wert der Kapazität, der für diese einzelnen festgelegt ist.

   • Jede Aktivität, die entweder als die primäre Aktivität eines Teammitglieds auf der Kapazitätsregisterkarte angegeben wurde oder sich in einer Aufgabe zugewiesen wurde, die in der Iteration hinzugefügt wurde.

   • Jede Aktivität, die nicht zugewiesen ist und Arbeiten, die einem Teammitglied nicht zugewiesen ist.

   Berechnete Kapazitätsleisten zeigen die Gesamtzahl der Stunden an, die für eine Aktivität oder ein Teammitglied, die Anzahl der Stunden angegeben werden, die als Kapazität für diese Aktivität oder Teammitglied verfügbar sind, eine Farbleiste den Unterschied zwischen diesen Zahlen angibt.Im Standard Farbenmodus innerhalb der Kapazität stellt als grüne Leiste und über Kapazität darstellt als rosa Leiste dar.

   

Das Team weiterhin, um Elemente auf dem Produktrückstand zu überprüfen, sie in den kommenden Sprint zu verschieben, und Elemente unten in Aufgaben zu unterteilen, bis das Team darin entspricht, dass sie den maximalen Arbeitsaufwand erreicht haben, den von ihnen glauben, kann während des Sprints erreichen.Um besser zu verstehen wie viel Arbeit sie Historically in der Lage wurden in einem Sprint zu erreichen, kann das Team das Geschwindigkeitsdiagramm das auf der Produktrückstandsseite angezeigt wird.Sie können optional auch auswählen, um die Vorhersagenzeile auf der Produktrückstandsseite zu verwenden und weisen ihm einen Wert zu, der historische Geschwindigkeit wiedergegeben.Sie können die Kapazitätsplanungsleisten im Sprintrückstand auch verwenden, um zu reproduzieren, diese Entscheidung zu erreichen.Wenn das Team jede Arbeitsaufgabe vereinbart, ihre den Zustand der Arbeitsaufgabe bis Zugesichert oder einen der laufenden Zustände, damit die Abfragen in Team Foundation Server verwendet werden können, um schnell zu veranschaulichen, welche Arbeiten für den Sprint kein Commit ausgeführt wurde, und damit der Produktrückstand aktuell bleibt.An diesem Punkt hat das Team Datumsangaben, Arbeit vereinbart, und die Teammitgliedskapazität und mit einem klaren Verständnis von, von der Erfolg wie nach der Iteration sucht, sodass die Planungsbesprechung beendet.

Verwandte Themen in diesem Lernprogramm

POS1 | Erstellen Sie ein Rückstand | Anzeigen und Verwalten des Rückstands mit einem Kanban-Ausschuss | Pflegen und schätzen Sie Sie den Rückstand | Führen Sie eine Iteration aus | Beenden Sie eine Iteration

Siehe auch

Konzepte

Agile-Planung und -Iterationen